有可能保留自己阵地的企业——三狮集团，最终也没能守住。

    8月19日晚间，中建集团与浙江省国资委就三狮集团的国有股权转让问题，签订了并购协议。

    至此，从7月23日爆出中建材集团将收购三狮集团的消息，到最终签订并购协议，短短一个月时间，“三狮归属案”便已尘埃落定。

    对于中国建材集团以及其组建的南方水泥来讲，这次并购无疑是南方水泥在浙江境内的最大一次动作。有行业人士这样认为，并购三狮对南方水泥的发展，以及快速整合浙江水泥市场来说，都有着不可估量的战略意义。

    作为此次并购中大获全胜的中国建材集团，其一举一动都受到了业界的极大关注，甚至有行业人士已经将目光转向了中国建材集团下一个可能的并购对象上了。

    被并购后三狮集团近况如何呢？

    三狮遭“国家队”除名？

    在这件事上，三狮集团董事长姚季鑫显得很低调。

    据当时在场的人士透露，在7月23日中国建材集团与浙江省国资委举行的三狮集团国有股权转让框架签约仪式上，姚季鑫并没有针对此事发表太多看法，甚至在接受媒体采访时也是寥寥几句作答。

    而且，到目前为止，姚季鑫也并没有对此事公开发表过什么特别的言论。以他为代表的三狮集团到底是如何考虑的，目前谁也不清楚。

    然而，在决定三狮集团归属的历程中，却并不像姚季鑫本人目前这样低调。

    事实上，早在南方水泥组建的初期，三狮集团已经开始通过旗下绍兴三狮和中国建材集团接触。中国建材集团董事长宋志平透露，南方水泥重组的目标大多数是浙江省的民营水泥企业。

    对于中国建材来说，并购浙江水泥行业的龙头老大——三狮集团，无疑是最佳选择。

    当时由于与南方水泥接触的企业数量众多，并且其中不乏尖峰水泥、江西水泥这样的知名企业，因此三狮与南方水泥的接触并没有引起行业内过多地关注。但有行业人士认为，可以看出，三狮集团能够完成今天的并购，其实早在当时就已经埋下了伏笔。

    随后，三狮和南方水泥的合作速度逐渐加快。2007年11月27日，南方水泥与西子电梯、杭州龙达、孚信澳洲及龙达投资订立协议。南方水泥以大约1.5亿元收购了上述四家股东所持的三狮集团下属企业——建德三狮60%股权。拉开了这场并购大戏的序幕。据了解，当时，建德三狮拥有一条日产5,000吨熟料的新型干法生产线，并处于浙江水泥市场的中心地带。

    就在此后的第二天，南方水泥又与亚太铝业订立协议，以大约1.2亿元收购了桐庐三狮48%的股权。而桐庐三狮拥有两条日产2500吨水泥熟料的新型干法生产线。

    然而，南方水泥的步伐远未停止。今年1月4日，南方水泥与杰夏电力订立协议，用大约1.2亿元收购和德三狮40%的股权。和德三狮也拥有一条日产5000吨水泥熟料的生产线。

    有行业人士这样分析，种种迹象表明，今天三狮被中建材并购的结果，是精心设计好的系列行动。而这个结果，直接导致了中国建材超越海螺成为中国水泥产能第一大企业，也导致了三狮集团因为不是作为独立的企业存在，而将从国家重点扶持的水泥行业全国12强企业名单里“除名”。

    于是有人猜测，姚季鑫的低调或许正是源自于这种矛盾心理。

    三狮兼并谁之过？

    据了解，三狮集团作为浙江省国资委监管下的地方国有企业，是由浙江省人民政府批准成立并重点培育的15家大型企业集团之一，也是浙江地区最大的水泥企业。

    三狮集团由30多家企事业单位组成，现有总资产近30亿元。“三狮牌”水泥为国内名牌产品，已通过ISO9002质量管理体系认证，是国家级首批水泥免检产品。三狮集团年产高标号水泥超过2000万吨。

    统计数据显示，在浙江地区，三狮集团占据着有利的资源和市场优势，在和浙江第二大水泥企业红狮的竞争中，在大部分区域都保持较为明显的优势。

    尽管中国水泥协会会长雷前治在接受本报记者采访时曾表示，到十一五末，全国60强水泥企业最终可能会剩下8—12家。但是有行业人士质疑，作为国家重点扶持的12家大型水泥企业（集团）之一的三狮集团，本来拥有可以兼并其他企业壮大自己的实力，缘何最终被中国建材兼并。

    提及此事，不少行业人士不禁扼腕叹息：三狮到底出了什么问题，为什么会被并购？

    事实上，三狮并不像表面上那样风光。尽管三狮集团是浙江省内最大的水泥生产企业，但在浙江这块特殊的市场上，三狮的日子实际并不好过。

    有行业人士分析，作为在浙江的水泥企业，三狮集团的发展其实面临很大的挑战。在全国众多水泥企业都纷纷迈出并购重组步伐的时候，三狮安于现状可能是问题的根源。

    据了解，自去年下半年以来，浙江水泥行业一直维持在微利状态。尤其是今年上半年，全国能源、原材料价格上涨，造成全国各地区水泥价格大幅上扬，部分地区甚至出现了600—700元/吨的高额市场价格。但浙江水泥价格不但维持了全国价格的最低水平，在国内物价上涨最严重的时候，浙江部分地区的水泥价格不升反降，这不能不在相当程度上说明问题。

    对于生长在浙江的水泥企业来讲，连最基本的“温饱问题”都解决不了，还谈什么利润和效益？在这样的市场环境下，企业经营艰难，止足不前，不难想象。
因此有行业人士感叹，在这种情况下，在不断进军的南方水泥的“铁蹄”面前，外表强大的三狮集团守不住阵地，其归属问题既在意料之外也在情理之中。

    因此，在老牌国有企业发展缓慢、负担沉重，浙江市场价格低迷等诸多现实问题面前，三狮被中建材这样的大集团并购，未偿不是一件好事。但它所反映出来的问题，决不仅仅只代表三狮。

    三狮发展道路不变

    即便到已被兼并的今天，谁也不会质疑姚季鑫的“执政能力”，而是赞叹其经营能力和人格魅力。

    一个用5年时间，就将一个每年亏损几百万的湿法水泥企业打造成全国水泥行业的十强企业的人，绝对不是等闲之辈。

    有专家分析，事实上，浙江水泥企业如果不“走出去”，就很难打开局面。而三狮集团也一直在不断地进行改革，探索发展之路。据了解，三狮自建立以来，就不断在体制、机制上进行探索，并先后以“混合经济”、“循环经济”等模式推进企业的改革和发展，使企业发展成今天的规模。

    三狮加盟南方水泥后，使浙江省水泥行业集中度进一步加大，从而依靠外部力量，缓解成本带来的巨大压力，提升企业在整个行业区域的盈利能力，创造新的利益增长点，这些都是显而易见的。

    因此，从南方水泥成立之初，三狮集团就和这个存在未知数的企业集团接触，到后来的建德三狮、桐庐三狮等企业的股权转让，最后到三狮集团的并购案，与其说是姚季鑫一种被动的接受，不如看作是其主动地谋取。

    在三狮集团和中国建材签订并购协议之前，记者曾数次拨通三狮集团总经理办公室方主任的电话，了解到公司目前正在为有关事项“忙得不得了”。其办公室人员表示，最近一段时间公司领导都是忙着开会。现在看来，三狮在此事上果然是未雨绸缪。

    据了解，在签字仪式上，姚季鑫发表讲话时说：“浙江省国资委在三狮发展的关键时刻，为集团找了一个‘好婆家’”。他认为，与中国建材集团合作是一件非常幸运的事。因为“浙江水泥业去年已经全部完成了技术结构调整，但是浙江水泥产业经济效益是全国最低的，产业结构调整面临重大创新”，一语道破，滋味多多。

    因此有接近三狮的人这样评价，在整个三狮并购案过程中，说姚季鑫拥有“老成谋国”的智慧一点也不过分。

    据了解，2008年三狮的发展目标就包括全面完成改制任务，并通过整合管理，整合市场，整合供应，整合矿山资源，确立三个中心（决策中心、利润中心、成本中心），提高经济效益。

    现在看来，三狮所制定的发展之路并没有发生变化，只不过转变了一下实现的方式而已。相信在中建材的大旗下，三狮的发展之路将会越来越宽广。