早在2000年之初,笔者就与中国水泥助磨剂行业潘国耀博士这位传奇式的人物相识相知,现今潘博士已成功将他的助磨剂企业做成了当今中国水泥助磨剂行业的知名企业,打造了今天的年产值超过5000万的苏州希普水泥助剂有限公司。然而今天的潘博士在水泥行业却功成隐退,把自己的企业全权交给别人打理,向金融行业进军,成为上海中钢投资集团有限公司的副总裁,专业从事金融投资。
在上海埔东东方明珠塔的正对面的正大广场的西餐厅,我见到了潘国耀博士,他的和善、睿智及健谈给我留下了深刻的印象。潘博士对于当前金融的分析及国际形势的分析让我是大开眼界,潘博士更是饶有兴致谈起了他最近在学习的素描。
早在1995年,潘博士还在武汉理工大学的时候,就接触到了助磨剂,当时接触的是美国的CPservice公司(现已被法国拉法基公司收购),当时在美国绝大多数水泥企业都是用助磨剂来提高磨机的产量,提升企业的效益。而在当时的中国水泥行业,助磨剂还是一个很陌生的名词,潘博士在那个时候就开始接触并逐步研究助磨剂在水泥行业的运用,到了2000年的时候,潘博士毅然决定下海在武汉干起自己的公司专业研发、生产、销售助磨剂。多年后又将企业迁到苏州,创办了今天的苏州希普水泥助磨剂有限公司。
在中国水泥行业开始销售助磨剂是一个很困难的事情,因为助磨剂的运用受到水泥厂很多客观及主观因素的制约,诸如磨机的工况、混合材的配比及人为的操作管理等因素。而一个助磨剂企业自身的技术实力又不可能从提高磨机的整体效率的综合解决方案来帮助水泥厂。从而导致同样助磨剂在不同水泥厂的运用的效果完全不同。这就决定了在水泥企业推广使用助磨剂的难度。随着不断推广使用水泥助磨剂,现在水泥行业绝大多数企业都已认识到使用助磨剂的优势,所以这几年水泥助磨剂企业也如同雨后春笋般涌现。加剧了助磨剂行业的竞争,降低了整个行业的利润。
希普办公大楼
水泥助磨剂有粉剂及水剂两种,而希普公司却只生产水剂助磨剂。潘博士在谈到这个问题的时候讲到现在的粉剂助磨剂的使用只是一味在追求企业的利益,而没有考虑水泥的终端产品混凝土的耐久性问题,这是一个很值得我们水泥行业充分重视的一个问题。因为粉剂助磨剂里面含有盐成份,含有Cl、Na、Ka等离子,这些离子容易对钢筋进行腐蚀,也可能产生碱骨料反应。潘博士郑重强调希普公司要坚持做一个有社会责任感的企业,是坚决不会生产和销售粉剂助磨剂的,同时希望有关部门尽快制定一些相关的行业标准,来规范水泥助磨剂行业的有序及可持续发展。
对于希普公司在激烈的竞争中如何去提升自己的竞争力,潘博士讲到了三点:
第一就是服务理念。解决客户的问题,并且是主动,热情,积极站在客户的角度想办法。在实际的运用过程事有很多的问题与水泥助磨剂有千丝万缕的联系,我们要帮助客户去分析问题,最后竭尽全力去解决问题。
第二是加强研发产品。如何提供更新、更好、更便宜、更实惠的助磨剂产品是希普公司在研发过程中所追求的目标。加强技术研发,提高产品的市场竞争力。另外要不断扩大生产规模,这样才能降低生产成本,才能为行业提供一个合理的价格。
第三是加强合作伙伴合作。在市场开发过程中,希普公司加强与经销商的合作,让利于经销商,与经销商不仅仅是一个产品代理的关系,更重要的是一起去开拓市场,去服务客户。
在谈到希普公司的管理理念的时候,潘博士讲到他最崇拜老子的哲学思想,向笔者推荐了两本书《关于宇宙的起源》及《道德经》。潘博士对于希普的管理做到了“无为”及“自然”,对于希普公司潘博士基本不管,只是偶尔去看看。潘博士非常相信自己的管理团队,在一个合理的框架及战略里让自己的团队去尽情的发挥他们的才能。在和诣自然的环境中去提升每一个成员的自我价值。
生产车间入口
谈及此轮全球金融危机对于我国水泥行业影响的时候,潘博士讲到未来水泥行业由于政府加大基建的投入力度,水泥行业将是未来比较看好的一个行业,同时也延缓了我们水泥行业结构调整的过程,但最终会走到一个相对平衡的阶段。同时辩证看待金融危机,对于我国的水泥大企业诸如海螺集团、冀东水泥却是一个很好的机会,借此提高行业的整合力度。
谈及到前几年被某些媒体炒的沸沸扬扬的凝石的时候,潘博士对凝石的态度很坚决,凝石是一个伪科学,要坚持实事求是的态度来搞学问,学问不能有半点含糊及虚假。其本质就是碱矿渣水泥。只不过是被外行业人无意中发现了一些东西而加以包装,其实这个技术在水泥行业早已有运用。任何伪科学的东西是经不起时间的考验的。
在回来的路上仔细回想着潘博士对于凝石的态度,其实也是给我们媒体行业上了一堂生动的课。我们做媒体的也一定要抱着求实、科学的态度去报道一些新闻、技术。不能在无知中只看重部分利益而去鼓吹一些伪科学或不切实际的东西,有一些东西经过媒体的放大作用后会有更大的危害。这种危害不仅会伤害到行业及企业,也会伤害到媒体本身。