【数字水泥会议现场快报】

    李叶青总裁首先肯定了我国水泥产业在2008年和2009年逆境中仍然取得的成就，但仍认为水泥行业面临极大的挑战，因此行业要健康发展最重要的就是要解放思想。

    在现有发展中，既要看到国家4万亿投资， 缓解水泥企业暂时的供需压力，使水泥企业在短期内仍保持了高速发展态势的有利形势；又要看到金融危机对我国水泥行业发展的影响和行业发展中的一些深层次问题。两年三后还能否高速发展，东部水泥产能过剩在其他区域是否会复制，短期暂时的问题会不会演化成根本性的问题？通过冷静客观分析，认真解决发展中存在的问题，做好可持续发展的这篇大文章，不断推动水泥企业又快又好的发展。

    这些问题的解决，需重点注意下几个问题：

    一是，树立“兼顾区域平衡的水泥人均需求量”观念，审慎做好水泥企业的投资，避免陷入恶性竞争。人均水泥消费量超过1吨后，就必须考虑这个问题。目前我们的水泥需求放缓但还处于增长状况，如果水泥需求出现下降之后，我们应该怎么办？因此我们应该客观地考虑区域发展以及区域规划平衡。

    二是，大力实施完全竞争条件下的兼并重组，提高产业集中度，提升企业盈利水平。完全竞争，“仗是要打的”，竞争的过程就是淘汰的过程，淘汰下没有竞争能力的水泥企业，竞争完之后还要重组，留下的企业还是具备一定价值的，但重组的过程可能不是那么简单，需谨慎。

    三是，通过加快立窑及落后产能淘汰步伐，加大水泥企业技术升级的力度，提升整个行业的技术装备水平。我国5000多家水泥企业，其中4000多家为立窑，拖累了整个行业的技术水平。支持有条件立窑企业以区域市场需求平衡为导向，和大企业联手，通过合资、合作方式，采取等量淘汰方式建设新型干法生产线。

    四是，理性对待成本和市场问题，通过竞争合作，履行社会责任，提升水泥行业的整体盈利水平。在此，李总强调，大企业应尽社会责任，对社会、对国家、对周边老百姓负责。

    五是，提高运行效率，降低成本，稳定财务结构，努力缩短和国际上先进水泥企业之间的差距。通过精细化管理提高工厂的运行效率，降低能源消耗，控制管理费用的支出，降低产品成本。

    六是，优化企业发展结构，落实科学发展观，走循环经济之路，引导企业做大做强。水泥工业发展应以资源的高效利用和循环利用为核心，对传统增长莫事进行根本变革，努力实现低消耗，低排放，高效率，推动可持续发展。

    七是，建立项目审批建设的新秩序。审核权利的下放，导致各级地方政府的盲目招商引资，可能是水泥生产线纷纷上马的始作俑者。