来源：华新网站    发布时间：2005-2-1   

   

    2004年,华新水泥股份有限公司在前三年经营指标连创历史新高的基础上，再创历史最好水平：全年销售水泥及商品熟料1100万吨，同比增长111.5%,实现了新的跨越。目前公司已形成年产900万吨熟料、1700万吨水泥的生产能力。提前并超额完成“十五” 发展计划。

 

    该公司把11.4亿元资金投入到发展，这相当于“八五”和“九五”期间投资总和。在当时众多水泥企业受困于国家宏观经济调控政策时，华新水泥股份有限公司却抓住水泥工业结构调整带来的发展机遇，做大、做强、做精水泥主业，一连串的大手笔投入，12个建设项目，令业内外叹为观止。

 

    通过建设世界最先进水平的干法生产线，华新快速提升了公司的整体实力。目前，华新以长江黄金水道为中轴线，完成了对湖北市场的总体布局，并以华东、西南为两翼向纵深发展，进一步夯实了华新在全国水泥工业的优势地位。

 

    ——华新阳新一期日产6000吨、华新恩施日产2000吨水泥熟料生产线项目建成投产，并已开始发挥经济效益；

 

    ——华新武穴一期日产6000吨、华新西藏日产1000吨和华新云南日产4000吨水泥熟料生产线项目建设进展顺利；

 

    ——华新襄樊日产4000吨水泥熟料生产线项目已动工兴建。

 

    此外，华新苏州金猫公司已完成年产150万吨水泥粉磨系统、华新武钢公司二期年产60万吨水泥粉磨系统已建成投产；华新南通二期和华新岳阳年产80万吨水泥粉磨站已经建成；华新武汉年产300万吨水泥粉磨站已经开工……

 

 

    2004年,国家宏观调控政策已经发挥其效应，电力、煤炭等资源供应紧张且价格不断上扬，对雄心勃勃的华新无疑是一个新的挑战。

 

    为应对挑战，华新公司总裁李叶青创建了一套“剪刀理论”。李叶青认为，水泥市场价格与企业水泥成本，国内外市场形势与公司对市场的适应能力，犹如“两把剪刀”。其中，水泥市场价格和国内外市场形势是“剪刀”的上端，企业水泥成本和公司对市场的适应能力是“剪刀”的下端，只有强力控制“两剪刀”，通过追求尽可能高的市场价格、尽可能低的生产经营成本和尽可能强的市场适应能力，来获取较大的利润空间和企业生存空间。数十个指标加上数十个措施，基本细分并控制了“两剪刀”，收到明显成效。2004年，华新共生产水泥978.4万吨，熟料703.6万吨，分别同比增长95.07%和92.08%。

 

    2004年初，该公司就明确提出了2005年（十五）末的发展目标：熟料生产能力1600万吨/年，水泥生产能力2700万吨/年，水泥设备制造8000吨/年，销售收入40亿元/年，比2000年增长均在5倍以上。一方面，加快项目建设速度，共计建设5 条熟料生产线，两个大型水泥粉磨站；另一方面，在2004年实行集中化管理的基础上，全方位推行精细化管理，推进企业向更强更精方向发展。