2004年公司年报经营情况分析摘要

来源: 发布时间:2005年07月02日
  
    (一)报告期内整体经营情况的讨论与分析  
 
    在董事会有力领导下,公司经营班子以深化改革为动力,以节本增效为中心,以强化执行为手段,积极应对市场挑战,变压力为动力,消化和克服了煤、电、运涨价的不利因素和困难,并刷新了公司改制创立四年来的经营业绩。全年销售水泥82.18 万吨,同比增长6%;销售磷肥5.26万吨,同比增长37%;实现净利润5246.08万元,增长70.67%。 
 
    2004年,公司经营班子以“质量为本、诚信经营、效益第一、资金至上”为方针,一是加大了营销工作力度和高附加值产品销售力度,使产品毛利率有所提高;二是强化了竞争与合作的意识,恢复性提高了产品盈利水平;三是完善并强化了应收账款管理制度,在全年销售收入同比增加2207.48万元的同时,年未应收帐款余额同比下 降1056.16万元。
 
    2004年,公司上下以“外拓市场增收入,内抓管理降消耗”为手段,并取得了预期的经营效果。全年实现销售收入25762.45万元,同比增长9.37%;主营业务成本17124.73万元,同比增长7.37%;主营业务利润8600.29万元,同比增长14.58%。主营业务成本增速低于主营收入增速2个百分点,产品毛利率同比增加1.23个百分点。   
 
    (二)报告期公司经营情况  
 
    1、公司主营业务的范围及其经营情况
 
    公司的经营范围是建筑材料、工业用氧气、无机酸、烧碱、磷肥、复合肥、电力的生产经营及铸钢件、汽车运输和机械维修。公司的主营业务为水泥、加气砼等建筑材料的生产和销售,受水泥销售半径的限制,公司的产品主要销售地区为新疆天山以南的地区。
 
    2、在经营中出现的问题与困难及解决方案
 
    (1)公司受公路运输限载的影响,运销不协调,运输成本趋于提高,影响公司 的产销运营; 
 
    (2)成本费用与上年同期相比虽有所降低,但受原煤、运输价格的提高影响,成本压力仍然较大。
 
    针对经营中存在的问题,公司采取以下措施:
 
    (1)以充分调动公司运输力量为基础,以运输市场为补充,适度调整运价,合理调配运力,确保了公司主要产品的原料供应和产品运输;
 
    (2)抓紧市场机遇,全面打开销售龙头,加大清欠力度,加速货款回收,取得了预期的效果;  
 
    (3)持续强化管理,控制成本,降低存货,提高了生产运营的效率和质量。