10月20日，科华集团重庆市万州科华水泥有限公司在办公楼三楼会议室组织召开了全体中层以上干部暨第三季度工作总结会议，会上传达了集团二○○九年第三季度生产经营分析会的精神，总结了公司第三季度完成的主要工作和存在的问题，并对第四季度的工作进行了安排部署。

    会上，万州科华总经理张海清首先传达了集团董事长赵宝忠在第三季度生产经营分析会上的讲话，副总经理卢跃仓宣读了公司第三季度主要完成的工作以及存在的问题，并就下一步工作的计划作出安排，副总经理周启明总结分析了目前的水泥市场行情，并明确了下一步水泥销售要抓好立足本位市场，开拓外围市场；巩固存量市场，发展增量市场；启动农村市场等几项工作。

    万州科华自9月份二期生产线达产达标以来，新增产能200万吨，如何进一步抓好生产和销售工作，达到产销平衡，实现企业的综合经济效益，成为公司第四季度的工作重点。围绕这一重点，张海清总经理对公司第四季度的工作进行了全面部署：一是每月水泥销量要求达到18万吨，力争达到20万吨，抓好产销平衡；二是要苦练内功、降低成本，对各型号水泥和熟料的标准煤耗、电耗及产品质量制定考核标准；三是严格配件及外加工件的申报、领用程序，杜绝仓库备品配件积压以减少资金的占用量；四是严格控制设备维修、技术改造费用，实施前必须做好成本预算和可行性论证；五是严格控制销售费用，公司招待费用，小车的维修、使用等费用，加强食堂管理，控制不必要的开支，杜绝浪费；六是抓好工艺及成本控制，严格把好原材料进厂质量关，杜绝劣质产品进厂;七是安全工作要常抓不懈，确保安全生产。

    最后，张海清总经理号召大家要树立信心，严格管理，将会议精神尽快传达给每位员工，相信在全体干职员工的共同努力下，一定能在年终向集团交出一份令人满意的“答卷”。