1月19日，江西省副省长洪礼和出席江西建材集团公司2010年工作会议时指出，鄱阳湖生态经济区建设上升为国家战略和新型城镇化、新农村建设的加速推进为江西省水泥行业加快发展提供了广阔空间。

    洪礼和指出，当前水泥行业发展面临复杂的形势，挑战和机遇同在。国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，促进结构调整、产业升级、刺激消费、扩大内需，为水泥产业发展提供了有效市场需求。从江西情况看，鄱阳湖生态经济区建设上升为国家战略，一大批重大项目、产业基地、重点工程将相继开工建设，规划总投资超过1万亿元，加之新型城镇化和新农村建设加速推进，为江西省水泥行业加快发展提供了广阔空间。但另一方面，目前全国水泥行业结构性矛盾突出，加上在建生产线，全国水泥产能达24.7亿吨，生产能力严重过剩；全国仍有5亿吨落后产能，约占现有总产能的27%。最近，国家出台抑制水泥产能过剩和重复建设政策，加大淘汰落后工作力度，实行地区水泥产需总量平衡，推动优势企业兼并重组，对水泥企业势必形成较大压力，也给优势企业裂变扩张带来难得机遇。

    同时，洪礼和强调，今年是江西实施工业三年强攻规划的第一年。工业三年强攻重点任务是实施一批重大工业项目，培植一批主营业务收入过千亿元优势产业，壮大一批龙头骨干企业，发展一批重点工业园区，努力使江西省工业发展速度领先、投资增幅领先、“四率”水平领先、增长方式领先、发展环境领先。作为全省水泥行业龙头企业，省建材集团要义不容辞发挥龙头带动作用，努力在工业三年强攻中有更大作为。要切实加大兼并重组靠大联强力度；要继续把项目建设放在企业发展核心位置；要全面完成企业改革改制目标；进一步提高“四率”水平。

    江西建材集团公司在省委、省政府“十百千亿工程”的总体部署下，集团公司紧扣发展主题，明确战略定位，坚持资本经营与生产经营并重，取得了三年三大步的跨越式发展，提前实现了“十一五”规划及自我加压的“二次创业”总体目标，兑现了2007年新春向省政府作出的庄严承诺。自2007年10月引入A级央企——中国建材作为战略合作者，集团公司突破所有制的禁锢，靠大联强，借船出海，创建了中央企业、省属企业、民营企业“联手整合资源，控制市场”的合作模式，形成了股份公司、南方万年青、江西南方三个水泥协同平台，共同实施“控制全省60%以上水泥产能”的战略布局，实现了裂变扩张。