“吹响复苏的号角”，这是2002年2月14日《南京日报》在南京海螺水泥有限公司成立不久刊登的一篇报道。斗转星移，从企业的复苏、创业、发展，南京海螺已走过了十多个年头，而今的南京海螺展现在人们面前的是一幅绿荫环抱、生产有序的繁荣景象。

现厂区概貌

    南京海螺前身是中国人民解放军第9750工厂，即南京江北水泥厂，年生产能力10万吨。由于债台高筑，经济困难，1997年12月被迫停产，1998年7月正式破产。后经南京军区首长和安徽省领导牵线搭桥，由安徽海螺集团收购，于1998年10月成立南京海螺水泥有限公司。

原工厂外貌

    导入海螺模式，企业获得新生。

    公司成立后，按照现代企业制度，对内部进行全面的改制，压缩机构，合岗并职，转岗分流，使原有职工减少三分之一，即由400人减少到150人，并全面导入海螺管理模式，一点一点地输入企业文化，使职工思想观念逐步发生变化。起初，部分职工对改革持观望态度，模糊、被动地接受改革，经过一段时间的磨合，从企业取得的成效中，职工感到了新机制的活力，主动适应改革，支持改革，观念一转活力来，企业由此迈出新步伐。

    开展技术改造，壮大竞争实力。

    依靠集团实力，南京海螺成立后迅速地开展了技术改造：

    1998年10月至2001年12月，公司进行复产和一期技术改造，投入资金500余万元，对原有设备进行技术改造，产能由10万吨增加到30万吨。

    2002年至2003年，公司进行二期技术改造，投入资金1600万元，建设一台Φ3×9M水泥磨，新增产能30万吨，年产能达到60万吨。

    2003年至2004年，公司进行三期技术改造，投入资金8000万元，建设2条Φ3.8×13M水泥磨生产线，新增产能120万吨。

    经过几次技术改造，南京海螺形成了年200万吨的生产能力，参与市场竞争的能力大大提高。

水泥发运区域

    依托海螺品牌，拓展销售市场。

    公司充分利于海螺品牌优势和质量优势，经过多年的市场建设，产品已被广泛用于南京地区一些重点工程，如：长江三桥、宁启铁路、宁淮、宁蚌高速铁路、过江隧道、沪宁高速等，以及江北众多房地产工程项目。

    销售促进生产发展，自公司成立以来，累计销售水泥1247.38万吨，实现销售收入25.36亿元，利润1.7亿元，上缴地方税收1.6亿元， 2003年起连续多年被评为南京市浦口区纳税大户，2003年被评为在宁外地企业先进单位。

即将通车的南京过江隧道

施工中的京沪高速铁路

南京长江三桥

宁启铁路

    强化基础管理，提高运行质量。

    从一个破产走过来的企业，基础管理一切从头抓起，公司在导入集团管理模式基础上，不断建立健全公司各项管理制度，探索管理方面的新路子，03年3月份，公司成立了4个专业管理小组，即基础管理小组、经济运行管理小组、设备物资管理小组、工艺质量管理小组，充分发挥检查、考核、研讨的作用，坚持这一管理方法，有效地杜绝了关键环节上的管理漏洞，不断向精细化管理迈进，使企业在实践中创新，在创新中开拓，开创了企业良性发展的新局面。

    注重员工培训，加强队伍建设。

    南京海螺前身是一家军工企业，转业军人多、家属多、技术人才少，同时在公司改制过程中，技术人才分流多，致使岗位人才水平参差不齐，员工的整体素质难以适应公司发展需要。

    解决人才的出路，就在于加强员工的培训。为此，公司建立了员工培训考核、使用、待遇相结合的制度，因地制宜，去繁就简，采取集中与分散、自学与办班、走出去与请进来、以师带徒等多种方式，培养实用型人才。培训紧跟发展，发展促进了培训，培训为公司创造了人才，也为公司持续发展奠定了坚实基础。

员工培训

    持续进行环境整治，厂区旧貌换新颜。

    在员工心中，如今仍清楚的记得公司成立时厂区的景色，由于原工厂停产两年，厂房陈旧，杂草丛生，垃圾遍地。公司成立后，全体动员，持续进行环境治理，通过技术改造，小改小革，采取多项环保措施，有效地控制跑、冒、滴、漏现象。为了环境的整洁，先后拆除废旧建筑物，大力开展绿化美化，整治卫生死角，员工们在“为构筑人类美好生活空间”的同时，也在不断地改变着自己的工作生活环境。

整洁的生产区域

优美的办公区域