今年以来，乌兰水泥集团有限公司以科学发展观统领公司的生产、建设、经营，全面展开乌兰水泥“做强做大”的发展战略。
 
    截止6月底，该公司生产、销售熟料91．3万吨、水泥67.3万吨；2× 15MW余热发电厂已于5月正式营运，集宁华宁发电厂正在紧张建设，各项设备将于年底安装完毕，明年初并网发电。

   ——坚持以人为本，实现最佳管理。集团公司及各公司在深化改革中，推行了“单线承包、独立核算、系数分配”的管理办法，将现在生产运行的三条生产线实行分线管理。全公司在确保生产目标完成的前提下，通过监督考核和综合评价，将员工工资发放与生产综合业绩进行挂靠兑现，从而充分调动了员工的生产积极性；通过严格考核、严格管理，千方百计地提高了设备运转率和产品质量，减少停车次数，提高了检修水平和运行水平，实现了真正的生产稳定运行。与此同时，该公司利用总部效应，从全国广招人才，实行严格上岗、下岗制度，形成有效的人力资源合理配置与流动，形成能上能下、能进能出的管理体系。
 
    ——实施低成本扩张，开拓最大市场。通过几年来的市场开拓，乌兰集团形成了“研究市场规律，夺取竞争优势，快速占领市场，发展袭断地位”的24字方针，不断实现低成本扩张。今年，该公司已经启动了蒙东水泥，充分利用通辽奈曼旗2亿吨石灰石储量和周边的通辽、赤峰、沈阳等大市场，迅速扩张，进入东北市场。目前，蒙东水泥的两条日产2500吨的熟料生产线正在建设中。

    ——开展品牌战略，创出最好品牌。该公司通过“永争第一”的企业精神克服一个个困难，实现了快速发展。今年以来，公司把电力企业强化“设备整治”、“七漏治理”坚持下去，美化环境、美化心灵，创建“蓝天绿地红乌兰”，使周围环境与现代企业融为一体建成具有草原特色的花园式企业，使品牌注入新的内涵，努力打造继“伊利”、“蒙牛”、“鄂尔多斯”等知名企业之后的驰名品牌。在质量管理上，把“生产最好质量产品和创造最佳服务”作为全公司员工的价值观和行为规则，用全新的质量观、用震憾人心的质量理念，升华为员工的统一意志。

    ——实施产权多元化，建立最活机制。新成立的乌兰水泥能源集团公司下设8个子公司，其中有6个子公司由华立控股，并且办理了法律手续，与此同时，努力偿还股本金和负债，实现了真正意义上的产权明晰，员工真正成为企业的主人，参与了企业的经营决策，彻底改革了用工分配制度，建成了具有乌兰特色的新机制。新机制建立后，今年上半年员工人均收入在原有工资基础上提高近一倍。

    ——发展循环经济，促进快速发展。乌兰水泥四期投产后，年产量将达到500万吨。今年，乌兰集团以科学发展观为指导，经济发展向集宁区实现了战略性转移。集团充分发挥和利用电控股的优势，采用“循环经济”的发展模式，形成“电力”、“建材”两大行业的资源整合互用。集宁建设的2×150兆瓦的供热自备电厂，将于年底运行，实现集宁区集中供热400万平方米。

来源：乌兰察布日报