作为建德南方一员，我见证着她的发展壮大，享受着她为我创造的职业平台，从一名技术人员成长为既熟知技术又懂得管理的综合型人才。

　　就任管理岗位后，在全体同事的大力支持下，我勇于创新，敢于探索，进行了富有成效的革新：一是制定了一套集操作性、可控性、实用性、有效性为一体的新的中控室管理制度，严格窑磨操作规范，不断优化工艺参数，做到优质、高产、低耗；二是明确了以中控值班长为中心的生产指挥系统，统一协调解决生产中出现的问题；三是培养员工敬业爱岗，树立成本意识。通过管理实践，目前，建德南方各项内控指标都比较稳定，均达到大区要求。

　　南方水泥的发展，离不开南方水泥每一位员工的付出与努力。南方水泥的发展，更为南方水泥的每一位员工提供了成长、成才的机遇。我们坚信，南方水泥与南方水泥人必将迎来更加灿烂美好的明天。