2010年11月19日北京市社团办评估小组对北京水泥行业协会进行了现场评估。

    协会参会人员：胡中甲、张宗兴、赵连生、王小民
    评估组人员：王欢教授、张昊、彭韬、石萌

    由双方领导相互介绍到会人员；王欢教授介绍了本次评估的原因和意义。

    胡中甲会长从北京水泥行业发展的六个阶段阐述了协会发展的过程，1、北京工业发展五小工业，小水泥迅速发展；2、质量整顿水泥在当时不但是建设的基础材料也是重要的战备物资，供应紧张，质量要求严格；3、淘汰落后产能，2005年底北京率先淘汰关停了全部立窑水泥生产线；4、规范北京地区水泥市场，2005年水泥随着申奥北京建设规模不断加大，出现水泥供应紧张，外埠水泥低价冲击市场，协会在原有市场协作会的基础上，建立了北京水泥市场营销例会制度整顿市场。5、北京新型干法大发展；6、企业承担社会责任积极节能减排，向双型企业转化。

    张宗兴副会长介绍了北京水泥行业协会具备的5个特点：1专业性强、产品单一。（就是水泥）；2、行业覆盖率100%，北京所有水泥企业全都是协会会员；3、与政府有关部门有着广泛的联系。4、区域性广。随着北京金隅集团的发展和营销例会的影响力不断扩大，部分华北地区主要水泥企业集团也加入了北京水泥协会。5、协会管理较为规范。有完善的管理制度，再教育的培训机制、坚定的党组织和不断创新的机构。

    经过4个半小时的文件审查和深度访谈询问。对评估文件的6大部分（基础条件、内部治理、财务管理、工作绩效学习型社团创建、创先争优）120项条款的对比评估和总分1100分进行了打分与交流。评估组对北京水泥行业协会多年来所做的工作予以了充分的肯定。

    在总结交流会上，胡中甲会长诚恳的表示：本次对协会的评估是对协会工作的一次考试和检验，不但可以提高协会领导的管理意识和水平，同时也促进了协会工作规范化管理。

    今后全体协会工作人员要将本次评估作为动力和新的起点，更加努力工作，为企业服务、为行业服务、为政府服务作出更好的成绩，为水泥行业的发展作出新的贡献。