南方水泥上半年所取得的工作成就不简单，总结下来成就主要体现在四个方面：

    第一，经营业绩。上半年南方水泥的经营业绩远远超过预期。目前已成为整个中国建材集团投资回报率最高的企业，是中国建材的一面红旗。在行业看，毛利率水平处于行业领先。

    第二，经营理念。过去产能过剩的行业里面，传统理念讲“量本利”，通过高产量、低价格、低成本取得微薄利益。但在行业过剩情况下，量越大价格越低，利润越低。因此中国建材提出过剩的原材料行业要走“价本利”的经营理念。南方上下非常认真的践行这一经营理念并不断升华。在这方面南方水泥走在整个建材行业的前面。这半年，南方水泥为改善行业生态做出贡献，创造出在过剩经济下大企业如何让行业健康发展的新模式。

    第三，管理整合。南方水泥的各项管理整合工作今年上半年继续深化、效果明显。有人说今年上半年南方水泥的效益很大通过涨价实现。我想说，涨价也不容易，也是管理整合的一部分。南方的管理整合有很大成效，节煤节电的数字说明了这些，一大批管理优秀的成员企业，约有10家、20家各项消耗指标可以跟海螺媲美。更令人欣喜的是，管理整合已经成为南方水泥的常态管理，成为南方上上下下的自觉行为。

    第四，企业文化。今年上半年南方水泥的班子从经营班子到党委都在积极推进企业文化建设。

    能够取得成功的原因：

    首先，有宋总的亲自领导和关心，以及来自方方面面的爱护和帮助。第二，南方水泥区域化大水泥战略的动力机制在南方得到了很好的贯彻落实。第三，价本利的经营理念，这是我们去年底今年初提出的。第四，再好的战略如果没有人很难做成。南方的成功有一个非常重要的原因，就是有一大批以肖总为首的优秀职业经理人。这一大帮人想干事、能干事、干成了事。这一帮人是中国建材的大功臣。

    未来，南方水泥还将面临挑战，那就是市场协同目前在行业中还不是共识，在公司甚至也不是所有人都认同和坚持。

    下半年的工作：

    第一，坚定不移的推进生产经营和节能降耗，完成全面的经营目标。

    第二个工作，坚定不移的推进联合重组，提升区域的市场份额。南方水泥已经产能到了1亿吨了，但是市场份额还远远不够。一定要坚持原则统一思想。