各位领导、各位同仁大家下午好!

    今天能代表槐坎南方跟大家一起做个交流我感到很荣幸。我的汇报题目是，以设备管理为基础、以降本增效为中心，全面提升管理水平。

    今年，湖南槐坎水泥有限公司在南方水泥和湖州大区的正确领导下，把提高设备可靠性系数和降本增效作为工作重点来抓，扎实做好设备大修维护和整改工作，开展好成本节约活动，建立健全完善成本费用管控体系和生产运行管控模式，管理业绩大幅提升。提前完成了年初预定的年度目标。

    2011年1~6月份的主要工作：

    第一，提高设备可靠性系数。以计划性、责任性大修来确保设备检修质量，加强设备检查和规范设备组织管理，根据实际运行状况结合零部件的合理寿命来科学制定检修计划，严格按照大修计划制定的内容展开，责任到人，重视跟踪，发现问题及时整改，每完成一个项目，由技术组所在车间和该项目的负责人进行验收和评估，确保每个大修项目符合要求。

    第二，实行规范化管理，加大技术安全管理监督力度，对各关键点工期现场作业现场落实安全，技术责任人建立全面的检修控制管理体系，生产性、经济性和设备健康性得到全面提升。

    第三，将技术管理和维护管理职能交叉，同时强调专业队伍建设，培养机械、工艺、电气等专业带头人，以集体力量克服关键难题。有效克服了专业技术人员少、经验不足的困难，今年1~6月份，两条生产线设备平均可靠性系数为99.5%，其中2号线连续3个月为100%。为降本增效提供了基础保证。

    抓好绩效对标管理 优化各项经济指标

    第一，围绕成本节约目标，以先进企业的各项指标为标杆进行对标管理，全面实施以成本管理为中心，以降低消耗为关键点的精细化管理思路，把目标指标层层分解到部门、班组、岗位，做到有章可循，责任到人，严格考核、奖罚分明。例如在余热发电上的汽化运行管理，仅此一项，1~6月份就节约用电100万度。

    第二，坚持月度活动经济分析会制度，开展月度生产运行分析，深化队标管理，加强跟踪、分析、对标、考核、每月各部门车间宿舍认真经济技术指标分析，对于影响指标的因素按系统分层次进行分析，按规定分析模板进行分析查找，制定消除影响因素的管理措施和技改措施，明确每一项指标的具体负责人，对煤耗、电耗、发电量等重要指标进行重点攻关，实现指标管理的在控、可控。2011年1`~6月份相比年度预算吨熟料电耗降低2.63度，吨熟料发电量增加2.43度，经济技术指标实现了优化，

    第三，实现全员、全过程、全面的三全成本管理，进一步细化、量化各项消耗指标，推进前沿绩效考核评价机制，落实各项工作责任制，促使各项经济指标持续提升，积极开展绩效对标劳动竞赛活动，每个月进行标兵员工、标杆班组评比，引导全员参与成本管理的动力。

    抓好现场管理 创建文明企业

    第一，自2010年以来，槐坎南方结合实际，在外部环境和外在形象上增加绿化投入，创造一个美丽、优雅的环境，在精神面貌上培养员工良好的文明责任意识，改变了以往杂草丛生，现场脏乱差的现象。

    第二，为保证环境卫生工作的长效管理，变单层的绿化投入与创建绿色文明企业相结合，以改变员工的不良习惯和惰性相结合，公司完善环境卫生制度，制定卫生管理考核办法，做好现场教育工作，让大家明白，优美的环境要靠每个人来创造和维护，环保工作在槐坎南方不论是干部员工，人人都有责任心，他们也经常利用业余时间拔草，现场清理卫生等，对每位员工启发很大，从工作中点点滴滴做起，也懂得了优美的环境来之不易，感受整洁漂亮带来的舒适愉快，养成了自觉保护环境的责任意识，对外也提升了公司的形象，做到了与自然和社会的和谐。

    抓好技术改造，努力降低能耗

    水泥是高能耗行业，煤电消耗占总生产成本的86%，公司通过不断加大技术改造创新的力度不断降低能耗。1~6月份吨熟料电耗比上年下降了3度，较好的完成了年度节能降耗目标。

    1~6月份，我们虽然做了一些工作，也取得了一些实效，但我们也清醒的认识到，离总部和大区的要求还不够，和先进企业的指标相比还存在很大差距，作为成员企业，如何进一步加强管理，围绕成本领先这个理念，扎扎实实开展成本降低工作，还任重而道远。还需要不断地摸索和努力。

    我们有信心有决定使各项工作再上一个新台阶。