近日，笔者在湖南南方水泥集团有限公司了解到，该公司自2010年治理车辆超限超载工作开展以来，公司严格执行政府治超规定，加强自身管理，强化自律要求，确保源头装载不超载。截止目前，公司源头超载率保持在零。

    湖南南方水泥集团有限公司年水泥生产能力为200万吨，由于公司属资源密集型企业，年水泥及原燃材料运输总量达300多万吨。为确保源头装载不超载，公司成立由总经理担任组长，分管内务、经营副总经理为副组长的治超领导小组。由总经理亲自主持召开管理人员、供货商代表、货运车主、货运司机治超动员会议，认真组织学习相关的法律法规及政策要求层层统一思想认识，把企业是否履行治超义务提升到是否模范遵守国家政策法律、是否对社会尽责的高度，实现了“要我治超”到“我要治超”的转变。

    该公司加大治超宣传力度，公司装修了一个治超办公室，添置桌椅及其他办公设施，办公室实现规范化管理，工作人员职责、内部管理制度、联系制度全部上墙公示。悬挂了横幅、张贴标语；在醒目位置书写治超宣传大字标语；将宣传资料送到供货单位、货运车主、货运司机及公司相关工作人员手中，为供货单位、货运车主、货运司机制作超限超载承诺书（版面）及治超指示牌。通过多渠道的宣传，有效营造治超氛围。

    该公司狠抓规范管理，实行货运车辆准入制、供货审批制度、装载把关制、过磅把关制、严把出厂关。如今年5月3日晚12点，一散装水泥司机将自己的四轴车谎称为六轴车，过磅员没有仔细察看，便违规开出磅单，门卫把关发现后及时予以纠正，事件发生后，公司高度重视，在对违规司机给予停止运输的处理后，对公司当班地磅员，按照劳动考核的规定进行通报批评，并分别给予100元罚款，起到了积极的警示作用。

    同时，该公司先后投入10万元，对三个下料口安装“自动装载记录仪”，确保源头装载精准。二是安装全程监控系统，对装载过程全程监督，有效杜绝环节漏洞。三是在固定磅上安装了电子显示器，杜绝人为的视觉误差。