为保障重庆海螺2011年生产经营目标顺利完成，公司认真贯彻落实集团公司相关会议精神，克服不利因素影响，通过内抓稳定运行、外拓市场，并积极争取优惠政策，已累计取得各项财税优惠及培训奖励近900万元。取得了较好的成绩。截止三季度，公司完成全年利润目标129.03%。

　　在工程建设上，公司第二条熟料生产线于4月6日顺利点火投产，配套余热发电于9月30日并汽发电，二期粉磨3#磨于10月21日投产。工程建设的稳步推进，不仅扩充了公司产能，同时进一步推动了节能减排工作的开展，降低了公司产品成本，为冲刺公司全年各项指标打下了坚实的基础。

　　在生产组织上，针对公司所在地地理条件复杂，廊道较长等情况，公司多次组织研讨制定了《大雾天气石灰石生产组织预案》、《高温天气安全生产方案》等应急措施，同时，公司还严格按照工艺标准化管理，建立完善装备运行管理体系，优化窑、磨、余热发电系统工艺运行，进一步加强耐火材料管理、配料管理、主机设备管理，确保窑磨系统长期高效、稳定、安全运行。

　　在销售组织上，公司一方面加大市场调研与跑动力度，了解市场供求走势，把握量价关系，销售负责人带领业务人员“同吃、同住、同拜访”，并指导并提高业务人员销售技能；另一方面推广到岸配送业务，优化资源配置与物流通道，保障物流畅通。同时，公司注重销售渠道维护，实现重点客户拜访常态化，同时加大潜在客户的开发力度，并转化为现实客户。通过拓展市场，提升销量，使公司产能得到充分发挥，促进产销平衡，为冲刺公司全年各项指标提供了有利的保障。

　　在行政人事上，针对重庆海螺员工多为当地招聘，综合素质参差不齐的现象，公司在人员培训方面，严格执行年度培训计划，形成“公司、部门、班组”三级培训体系，按照“以老带新”的传帮带形式为主，以“送出去、请进来”等方式为辅，采取现场培训、理论培训、一事一议等多种形式，抓好职员的上岗培训、转岗培训、下岗再培训、赴外学习培训，同时，与以正向激励为主的培训考核相结合，拟定并下发了《重庆海螺培训管理制度》，提高了员工培训积极性和培训实效，使在岗员工专业技能技术水平有了普遍提高。

　　四季度，公司将紧紧围绕2011年生产经营各项指标任务，以市场为导向，全力抓好生产线稳定运行和指标管理，实现产销平衡和效益最大化，团结和号召广大员工，齐心协力，努力拼搏，向集团公司奉上满意的答卷。