内资外资并购整合，水泥企业如何面对？
来源： 发布时间：2005年10月25日
企业兼并随着商品经济产生而产生，随着商品经济的发展而发展。由于世界工业技术的进步和经济一体化进程的加快，市场经济国家的企业兼并不断发生发展并经历了多次企业兼并高潮。这也是企业为适应经济格局和产业结构的变化而实施的战略行动，通过兼并重组，集中资金、规模、成本等方面的优势，增强企业竞争力，扩大市场，谋求更大的发展。
加入世贸后，随着开放程度不断加大，我国经济已逐步融入世界经济。国外的大企业、大集团也十分看好中国巨大的市场潜力，逐步加大在中国的投资和扩张。水泥产业自然不会例外，除了台湾水泥业已经把经营主力搬到内地，并以内地作为未来的主要拓展市场之外，国外水泥巨头试图通过并购进入国内市场的战略意图也已初露端倪。
拉法基整合西南地区水泥市场，一举成为西南地区水泥业的领军集团，近日又将收购四川双马股权；豪西蒙入股华新水泥、并拟从河南省同力水泥集团入手，参与河南省水泥行业整合；海德堡收购冀东水泥陕西扶风、泾阳公司的半数股份，进入西北市场；摩根士丹利添惠亚洲投资有限公司将联合鼎晖中国基金管理有限公司出资5000万美元并购山东水泥集团有限公司30%的股份。
国内企业间的并购重组也逐步展开。华新收购金猫水泥、华伦与中建入主四川金顶、中材料收购天山股份、吉林亚泰兼并哈尔滨水泥、金隅集团控股太行水泥等，预示着一轮兼并重组即将展开。
对此，水泥企业如何对待？这是摆在水泥界企业家面前急待解决而且又必须慎重考虑的问题。
首先，兼并重组既是结构调整的要求、又是结构调整的结果，是企业乃至行业健康发展、成长壮大之必需，也是我国水泥工业发展的大势所趋。回避是不可能的，应该抱着积极的态度去参与。其次，对我国水泥产业发展的形势和前景要有正确的估计：一是水泥是周期性行业，虽说目前处于低谷，但高峰仍会来临；二是从整体来说，还有一定的发展空间。
对大企业来说，一方面发挥资本市场的作用，通过兼并、收购，把企业做大做强，形成具有相当规模的、有国际竞争力的水泥企业集团。另一方面也要利用名牌效应、管理优势、销售网络等无形资产可以盘活有形资产，通过联合、承包、租赁、参股、并购等形式实现资本扩张。
企业不仅要结合形势研究自身的发展，而且应当研究市场上竞争的对手，有时甚至要从竞争对手中选择战略伙伴，达到强强联合以优势互补，或者达到一定程度的联合以掌控市场实现双赢。企业可以作为兼并者，也可以作为被兼并者，这要看在整合后对企业是否能够做强来决定。对于外资的进入也应当抱以同样的态度。
目前外资参与水泥的投资或并购，在进入方式选择方面，与上世纪以投资或采用设备、技术与我国企业合资、合作相比，会更多地采取兼并、收购方式。这虽然也会推动我国企业资本运营的发展，但容易使被并购企业降为从属于外企的地位。在资本运作方面，比较起来我们尚缺乏经验，外企如是老师，我们的企业也就是学生的程度，这一点务必要有一个清醒的认识。再者，当前水泥经营处在低潮时期，国内企业资金紧张，容易造成我们的筹码低而外资的要价过高。
对广大的中小企业来说，除要认清大势之外，还必须看到随着开放程度不断加大，企业家的思维空间也随之大大拓展。以往，人们惯于倾心守业、铺摊这种计划经济的思考方式，所以一说被兼并，常常不会轻易被接受。但是新的思维是如何使资本保值增值，追求利润的最大化。传统的“宁做鸡头，不做凤尾”的守旧思想逐步被抛弃。在新的改革到来的时候，谁能与时俱进、把握机遇，谁就能获得蓬勃发展的先机。（数字水泥）
加入世贸后，随着开放程度不断加大，我国经济已逐步融入世界经济。国外的大企业、大集团也十分看好中国巨大的市场潜力，逐步加大在中国的投资和扩张。水泥产业自然不会例外，除了台湾水泥业已经把经营主力搬到内地，并以内地作为未来的主要拓展市场之外，国外水泥巨头试图通过并购进入国内市场的战略意图也已初露端倪。
拉法基整合西南地区水泥市场，一举成为西南地区水泥业的领军集团，近日又将收购四川双马股权；豪西蒙入股华新水泥、并拟从河南省同力水泥集团入手，参与河南省水泥行业整合；海德堡收购冀东水泥陕西扶风、泾阳公司的半数股份，进入西北市场；摩根士丹利添惠亚洲投资有限公司将联合鼎晖中国基金管理有限公司出资5000万美元并购山东水泥集团有限公司30%的股份。
国内企业间的并购重组也逐步展开。华新收购金猫水泥、华伦与中建入主四川金顶、中材料收购天山股份、吉林亚泰兼并哈尔滨水泥、金隅集团控股太行水泥等，预示着一轮兼并重组即将展开。
对此，水泥企业如何对待？这是摆在水泥界企业家面前急待解决而且又必须慎重考虑的问题。
首先，兼并重组既是结构调整的要求、又是结构调整的结果，是企业乃至行业健康发展、成长壮大之必需，也是我国水泥工业发展的大势所趋。回避是不可能的，应该抱着积极的态度去参与。其次，对我国水泥产业发展的形势和前景要有正确的估计：一是水泥是周期性行业，虽说目前处于低谷，但高峰仍会来临；二是从整体来说，还有一定的发展空间。
对大企业来说，一方面发挥资本市场的作用，通过兼并、收购，把企业做大做强，形成具有相当规模的、有国际竞争力的水泥企业集团。另一方面也要利用名牌效应、管理优势、销售网络等无形资产可以盘活有形资产，通过联合、承包、租赁、参股、并购等形式实现资本扩张。
企业不仅要结合形势研究自身的发展，而且应当研究市场上竞争的对手，有时甚至要从竞争对手中选择战略伙伴，达到强强联合以优势互补，或者达到一定程度的联合以掌控市场实现双赢。企业可以作为兼并者，也可以作为被兼并者，这要看在整合后对企业是否能够做强来决定。对于外资的进入也应当抱以同样的态度。
目前外资参与水泥的投资或并购，在进入方式选择方面，与上世纪以投资或采用设备、技术与我国企业合资、合作相比，会更多地采取兼并、收购方式。这虽然也会推动我国企业资本运营的发展，但容易使被并购企业降为从属于外企的地位。在资本运作方面，比较起来我们尚缺乏经验，外企如是老师，我们的企业也就是学生的程度，这一点务必要有一个清醒的认识。再者，当前水泥经营处在低潮时期，国内企业资金紧张，容易造成我们的筹码低而外资的要价过高。
对广大的中小企业来说，除要认清大势之外，还必须看到随着开放程度不断加大，企业家的思维空间也随之大大拓展。以往，人们惯于倾心守业、铺摊这种计划经济的思考方式，所以一说被兼并，常常不会轻易被接受。但是新的思维是如何使资本保值增值，追求利润的最大化。传统的“宁做鸡头，不做凤尾”的守旧思想逐步被抛弃。在新的改革到来的时候，谁能与时俱进、把握机遇，谁就能获得蓬勃发展的先机。（数字水泥）
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