2011年以来，湖南海螺紧紧围绕公司年度生产经营计划，不断强化生产经营管理，采取多项措施，优化操作参数，狠抓供、销两个市场，产、销、利屡创新高。11月份又传佳绩，公司熟料产量完成计划的105.13%，水泥产量完成计划的110.63%，熟料销量完成计划的137.15%，水泥销量完成计划的121.53%，大幅超额完成利润目标。

　　公司对制约生产运行指标的因素进行分析改进，稳定系统工况，同时加大对水泥磨的管理力度。11月份，公司窑系统运转率为100%，窑连续运行超过60天，窑台产达到目标值的115.29%，磨机运转率达90%，其中两台新磨连续运行超过40天。

    11月份，结合上岗标准和岗位职责，公司开展了中层管理人员、专业技术骨干的业绩考评工作。通过考评，考察和核实了各级管理人员的工作能力和工作业绩，从而建立起规范的考核标准和考核评价体系，在提升各级管理人员管理水平的同时发现和选拔优秀人才，建立起各层次后备人才队伍，进一步优化人力资源结构，进一步提升基层管理人员素质，形成“能者上、平者让、庸者下”的人员流动培养机制，不断优化调整专业技术管理力量，强化专业培训和管理职能，建立起长效的人力资源机制。

　　公司认真开展市场走访及水泥流向抽查活动。一方面规范销售管理流程，增强市场控制力，从而把握市场的变化，有效防范水泥串户风险，保障水泥流向受控，规范水泥销售市场；另一方面加强公司售后服务工作的开展，同时加强对客户的引导和对企业的宣传，扩大海螺品牌在周边市场的影响力，维护和巩固销售市场，提高市场占有率，为企业的可持续发展提供强有力的保障。