并购是兼并和收购的简称。水泥企业对于水泥的上下游产品生产企业实行并购称为纵向并购，水泥企业之间的并购称为衡向并购。目前，在我国水泥界正在发生的并购多是衡向的并购（在以下的讨论中所说的并购均指衡向并购）。

      并购的作用主要有三点：一是在企业做大做强的同时，通过并购减少行业中企业（独立法人）数量，提高行业的集中度，有效地降低无序竞争，使行业内的企业利润回升——这是解决目前水泥企业困境的根本办法。

      二是企业通过并购充分发挥经济规模优势，降低了成本，同时保持了总产能不发生过份的扩张，使市场的供给和需求不因并购而受到大的影响。在当前水泥行业正运行在低谷的时候，这一点尤其重要。

      三是通过并购，对存量资产进行改造，可以最大限度地盘活资产，同时淘汰落后的生产能力。

      提高集中度，除了并购之外，另一种手段就是大企业进行产业规模扩张。广义来说，并购也是一种扩张的方式，而我们这里所指的扩张，是指以新增固定资产投资为主的规模扩大。这种扩张的前提是企业必须有充足的实力。

      这种扩张在行业的景气度上升的初始阶段进行比较适宜，在行业景气度开始下降的阶段进行这种使产能增加的扩张会给已经不景气的市场造成新的冲击。（数字水泥）