这几年，水泥行业“狼多无虎，鱼多无龙”的现状人尽皆知，产业集中度低，恶性竞争严重，价格甚至低于成本，一度全行业亏损。中国建材集团董事长宋志平为此下定决心，在淮海、东南、东北、西南四个核心区域内推动水泥行业的联合重组。
　　
    据统计，“十一五”期间，中国建材跨所有制、跨区域、跨行业重组了337家企业，退出165家劣势企业。通过联合重组的方式，中国建材水泥产能位居世界第一，创造了世界水泥发展史上的奇迹。与此同时，我国水泥前10强的产业集中度从15%增加到约25%。
　　
    宋志平说，中国建材带领同业者走出市场恶性竞争的困境，促进了水泥价格的良性回归。
　　
    宋志平：现在回过头看，中国建材推动的这个水泥联合重组，应该是成功的。今年水泥行业占建材行业盈利的70%，而其中70%是在中国建材实行联合重组的区域内取得的。
　　
    在这过程中，有说法认为中国建材在水泥行业搞国进民退，吃掉了小企业，宋志平回应说，中国建材与民营企业并非对立关系，而是合作共赢的关系，从前的民营企业家不仅在企业中拥有了股份，还成为中国建材的职业经理人。
　　
    在上市公司里，中国建材的底线是30%的第一大股东相对控股；而股份公司下面的子公司，70%由股份公司持有，30%被其他的社会出资人所有。宋志平把这种独创的模式称为“央企市营”。
　　
    宋志平：在股份公司，我主张让股民占70%，国家占30%。为什么呢？用少量的资本吸引社会大量资本进行发展。那底下（子公司）为什么变成“七三”了呢？因为要合并利润，确保股份公司利润最大化。那子公司为什么不是100%呢？为什么要留一些呢？因为要留给哪些加盟的企业，让他们分享联合重组所产生的效益。所以中国建材也是多股东的企业。
　　
    数据显示，到2010年底，中国建材归属国家的所有者权益回报率高达20%，集团创造利润的60%归属广大社会投资者和股民。
　　
    2011年，《中国建材：推进中国水泥产业发展》案例也进入了美国哈佛大学商学院案例库。