3月2日,剑门水泥公司组织各车间主任、书记、副主任、相关部门负责人近30余人召开了2012年度节支降耗专题研讨会。会议主要对设备运行、生产工艺、原材料采购、技术改造等方面进行了讨论,共提出节支降耗措施68条。
一是加强设备运行管理。各车间在检修期间,务必保障设备的检修质量,确保开机顺利,加强设备的巡检和设备的润滑管理,杜绝设备的跑冒滴漏,提高设备的台时产量和运转率。同时,还要关注收尘器的运行情况,对部分作用不大的收尘器进行停用,对部分运行状况不好的收尘器加强维护和保养,杜绝漏风漏气。
二是加强生产工艺管理。加强各主机设备的生产工艺流程的优化,明确主机设备的开机顺序,减少部分设备开机时间空运转较长现象。加强中控操作人员的操作技能,严格按照作业规程操作,并实行各技术经济指标与操作员挂钩。缩短回转窑、立磨、煤磨、锅炉等主机设备的启动时间,余热发电充分利用停窑后的剩余热量进行发电,延长停机时间。
三是加强原材料采购管理。开年来,该公司供应部门先后对各大宗原材料的合同进行了重新修订,价格进行重新谈判,据统计,2012年度计划采购架构较同期相比节约近700余万元,为降低采购成本起到了积极作用。他们还将继续加强原材料的质量管理,接受质控部门的监督,同时还加强了原材料的储存管理,减少原材料的转运距离,特别是煤炭的管理,尽量入库保存,防止雨水侵蚀,影响煤炭质量。
四是加强技术改造管理。对部分大功率电器设备进行论证后,在不影响设备运行的情况下对其进行改造成较小功率设备,对部分设备变频节能进行改造,对部分风机、电动机进行改造,对生烧车间冷却用水进行改造等。
为了确保措施的有效实施,该公司还将这68条措施一一列出来后发给了公司各分管领导,以便督促各部门、车间落实和执行,确保节支降耗工作取得实效。