目前，新型干法水泥行业的大企业集团是建设新型干法生产线的主力军。全国新型干法熟料产能排名前10位的集团为海螺集团、山水集团、冀东集团、浙江三狮集团、中联水泥集团、华新集团、浙江红狮集团、日本太平洋集团、天山集团和吉林亚泰水泥集团，这十大集团2000年新型干法生产线为27条，到2004年达到94条，占全国生产总数的18.9%，单条生产线平均规模也从2000年的2563t/d增长到3802t/d，增长了48.34%，而同期全国平均规模从日产1670万吨提高到2126万吨，增加了27.31%。熟料产能更是以加速度趋势发展：从2000年到2004年，十大集团熟料产能增速分别为5%、17%、48%、61%和85%，而同期全国熟料产能增速为10%、25%、43%、69%和65%，十大集团增速超过全国水平。在前几年，全国固定资产投资高速增长期，水泥产量快速增长的背景下，大集团在全国产能中的比重还能有所提高，充分说明大集团在这轮发展中所取得的成就。

 

    在生产线的抢规模选择上，大企业集团基本为2000t/d以上规模，其中4000t/d以上规模，是主力生产线，占了十大集团新干生产线数量的一半以上，产能超过其熟料产能的70%，而2000t/d以下的生产线仅有7条，产能也只占了熟料产能的2%，可见小规模生产线是不受大企业集团青睐的。

 

    从大企业集团的生产线布局来看，华东、华南、东北是这些大企业集团的重要目标。比如吉林，安徽、新疆、湖北和辽宁，大企业集团的产量已经占到了当地新型干法熟料产能一半以上，吉林更是接近于90%。说明在这些地区由于大企业集团的进入，大大地改善当地的产业结构，这必然对当地水泥市场的产、供、销产生世大的影响。

 

    大企业集团集中在这些地方布局生产，主要原因是这些地区经济相对发达，固定资产投资活跃，对水泥尤其是高标号的水泥需求量巨大，而新干生产线生产规模大，并且生产的水泥强度高，正好可以满足这些地方建设的需求；另外，这些地方的矿产资源丰富也是大企业集团看好这些地方的重要原因，比如吉林省石灰石资源丰富，吉林亚泰集团利用资源优势扩大在当地的投资规模，以进一步扩大在当地水泥市场的份额。

 

    在十大企业集团中，产能最大的海螺集团2004年熟料产能为4674.8万吨，占全国的比重为14.22%。而世界水泥巨头法国的拉法基集团在2001年的水泥产能应达到了13550万吨，商品混凝土生产能力为3240万立方米，其在法国的市场占有率为35%，在加拿大的占有率为36%；排名第二的瑞士Holcim公司水泥生产能力也高达12120万吨，其在瑞士本士的市场占有率为63%。这些跨国巨头都采用全球化战略，在世界各地投资设厂，在很多国家都有很高的市场占有率，对这些国家市场价格的影响力和控制力显著，另外也可显著分散市场风险。这说明我们国家企业的整体实力仍然不强，与这些水泥巨头相比，无论是资金实力还是运营管理能力、市场营销能力都存在较大的差距。企业基本上本地生产、本地销售，目标市场狭窄，当需求不旺或者竞争激烈时，成本转移能力不足，企业很容易出现亏损，比如今年1季度，在严峻的形势下，我国水泥行业全行业由去年盈利31亿元转为净亏损3.5亿元，水泥行业抗风险能力明显不足。

 

来源：耐火之窗