9月26日至28日，中材集团总经理刘志江先后到成都院、中材国际天津公司、中材装备集团、中材节能和中材矿山，就生产经营及降本增效措施的落实情况进行调研。刘志江要求各企业要准确研判形势，明确市场定位，进一步加大市场开拓力度；继续强化管理，进一步提高执行力和竞争力，将比较优势转化为竞争优势；将企业文化建设寓于生产经营和企业管理之中，千方百计，努力完成年初确定的目标任务。

　　中材股份副总裁孙铁石、财务总监于凯军陪同调研。

　　在成都院，董事长焦烽、党委书记兼副董事长申安昌、总经理吴宏、党委副书记王开明、副总经理冯艳、总经理助理兼资产财务部部长李林参加了汇报座谈。吴宏汇报了今年1-8月公司生产经营情况和降本增效采取的措施及成效。焦烽、申安昌就今年上半年公司面临的国内外市场环境，以及如何加强市场营销、强化项目管理和成本控制，进一步促进降本增效等工作思路作了补充汇报。

　　听取汇报后，刘志江充分肯定了成都院在严峻经济形势下取得的工作成绩，肯定了领导班子敢于负责、敢于创新、敢于担当的管理理念和工作思路、以及通过系统工程管理体系推动总承包项目精细化管理的措施。刘志江从市场定位、加强管理、增强企业文化三个方面做了总结，要求成都院按照“有限、相关、多元”原则，遵循市场规则全力主攻国际市场，要以适应市场、适应团队的原则去调整资源；要坚持按系统管理的观点提升管理，关键是适应团队，不断完善提升；要加强企业文化建设，抓好人才队伍建设，形成强有力的企业文化，不断提升核心竞争的软实力。战略制定后，关键就是干部建设，核心就是不断提升，持续创新，和谐发展。刘志江还要求成都院领导班子冷静思考、沉着应对市场变化，集中精力、克服困难，务必做好第四季度各项工作，保证全年目标顺利完成。

　　在中材节能，公司董事长张奇、总裁胡也明、党委书记刘习德及领导班子成员参加了座谈会。张奇汇报了中材节能前三季度的生产经营完成情况、全年生产经营目标预测情况，重点介绍了中材节能落实中材集团2012年半年工作会议精神的措施和取得的效果，以及就发展中面临的困难和存在的问题所制定的改进目标和措施。

　　听取汇报后，孙铁石肯定了中材节能取得的成绩，要求中材节能要继续保持技术优势、降低成本、做好服务。

　　刘志江分析了当前的经济形势及市场态势，指出“没有永远成功的企业，只有永远适应市场的企业”，要求中材节能要坚定信心，全力推进上市工作，并根据市场要求做好战略创新、管理创新、市场创新、技术创新、业务模式创新等工作，进一步培育和谐、有竞争力、有凝聚力的企业文化，全面提升公司的可持续发展能力，为中材集团做出更大的贡献。

　　在中材国际天津公司，董事长彭建新、党委书记夏春光等在津高管参加了座谈会。彭建新汇报了公司2012年前三个季度生产经营情况，包括经营指标、新签合同、在建项目、安全生产、科技创新等方面，以及降本增效措施效果、当前存在的问题、拟解决方案等。夏春光等公司高管成员针对自己分管的工作做了补充汇报，重点汇报了公司在保持技术创新动力、拓宽多元化发展渠道方面所做的一些探索，以及公司在实施管理“一体化”，不断提升管理水平等方面的进展情况。

　　听取汇报后，刘志江高度评价天津公司“忠于企业、敢于担当”。他说，近两年重组整合以来，天津公司始终以大局为重，克服了许多困难，具体表现在三个方面：一是坚决执行集团重大决议，为公司的稳定、发展做了大量卓有成效的工作；二是快速调整应对市场变化，生产经营工作势头良好；三是积极完善领导班子及人才队伍建设，为公司长期发展打下良好基础。并给予天津公司“忠于企业、敢于担当”的高度评价。

　　刘志江要求天津公司下一步做好三方面的工作：一是要进一步解放思想，拓宽思路，明确企业定位，提高企业效益，以创新发展的战略应对市场变化；二是解决管理提升和资源的配置问题，引导资源向有发展前景的领域扩展，着力加强综合的市场资源配置；三是加强企业文化建设，将优良的企业文化融于生产经营和管理的具体工作之中，发挥核心竞争力，保证企业长期稳定发展。

　　刘志江表示，集团将进一步协调解决天津公司面临的困难，本着“引导、协调、服务、监督”的原则，为天津公司的发展创造良好的环境和条件。他希望天津公司在经济形势不景气的大背景下，尽职尽责，携手拼搏，共度难关，为集团发展做出更大的贡献。

　　孙铁石、于凯军分别就天津公司的运营管理、资源配置等方面提出了指导性意见。

　　中材集团装备工程事业部副部长江平参加调研活动。