湖南区域认真贯彻落实股份公司中期会议精神，按照“目标不变、产销任务不减”的总体要求，注重市场研判，合理把握销售节奏，健全销售专业区域管理机制，加强与在供重点工程客户的交流，7、8、9连续三个月超额完成销售、利润目标。三季度，销量完成计划的106.95%，利润完成预算的149.01%。

定期召开区域办公会议及销售专业例会研判市场形势和营销策略

    认真贯彻《区域管理委员会工作准则》，建立健全销售专业区域管理机制，区域专业管理稳步提升。

组织开展三季度区域销售专业培训

    转变销售思路，加强市场拓力度展，完善市场布局，提升市场份额。同时进一步加强与在供重点工程客户的交流与沟通，高度注重保供与服务，通过定期开展信息沟通、日常走访，取得用户的信任与支持，以优良品质、优质服务得到在供各重点工程项目部的一致好评，有效的宣传了品牌声誉，为区域销售工作的开展提供了有力支撑，有效的提升了区域整体运营质量。

发运繁忙有序

在供沪昆高铁工程

   注重日常信息搜集工作，并对搜集到的信息进行系统性的分析，准确研判市场趋势。

积极市场调研工作