2005年12月10—11日,2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行,主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。图为用友软件股份公司董事长兼总裁王文京。
2005年12月10—11日,2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行,主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为用友软件股份公司董事长兼总裁王文京主题演讲实录:
王文京:各位嘉宾下午好,首先热烈祝贺刚刚发布当选的2005年的25位最具影响力的 中国企业领袖,用友软件是一家做软件的公司,我们的职责就是要使我们的客户成为最具影响力的企业,使我们客户的负责人成为最具影响力的企业领袖。
我想今天用15分钟的时间,也是跟大家交流一个话题,就是怎么利用信息技术推动企业的发展。
怎么利用信息技术推动中国的企业进步,我记得在去年的年会上跟大家交流过这样的看法,在我们国家发展最快的几点里,我们经历过了不起优势,经历过装备现代化,现在经历着信息化的阶段。在我们中国企业整个的发展进程中,今天我们看到,经过20多年的发展,越来越多的企业已经在冲击世界市场,当然我们也看到,今天我们中国最大的企业,我们的500强企业和世界的500强企业仍然有很大的距离,在企业的管控,在企业的资金管理,在企业的战略执行,企业的成本控制、绩效管理等方面目前我们还有不小的差距。
在中国今天最具优势的制造行业,我们看到我们的中国制造和世界制造人均还有相当的距离,我们平均的交货时间还是313个小时,世界制造是185个小时,有一个国际的研究机构,就是英国的经济学人信息部,他对全球企业有一个研究,在他的研究里,对于中国企业的发展,他也有一个建议,就是中国企业必须把握现有的机会,从全球其他企业过去IT企业的失败教训中吸取经验,并借此超越对手。
我们中国也有一个著名的研究机构得出这样的结论,就是中国企业如何结合利用先进的IT技术,可以使得中国企业获得后发优势。
对于我们企业来讲,我们最早导入IT的时候是作为一个工具,后来逐渐成为了企业生产力的要素,今天在一些优势的企业已经看到,IT已经作为可以改变企业商业模式的一个战略要素,大家可能觉得我这个说法太玄,我们看一个例子,这个例子可能大家在管理学的教科书上看过,就是墨西哥的水泥厂,是在墨西哥的一个小镇上,但是这个水泥厂已经发展成为全球同行业的前三位,他怎么从一个南美洲一个小镇的水泥厂,变成了前三,两个关键的问题,一个是投资组合策略,第二是应用了IT,在他的总部和工厂部署了ERP的系统,另外一个举措,在每一辆卡车上安装的移动终端,通过GPR和总部的ERP系统是连接的,因为这样的措施,可以使对订单的响应时间从三个小时缩小的20分钟,卡车的使用量减少35%,由此构建了一个独特的商业模式,有是客户可以随时改变订单,如果没有按时送达的话,客户可以享受15%的折扣。所以我们可以看到,IT企业不仅是对西方企业,对中国这样发展中的国家企业形成新的竞争优势,仍然是一种战略资源。
我们看中国的例子,这是长江三峡工程开发总公司,通过部署集团的管理系统,实现资产、设备、财务、人力资源的集中管理,他通过这个系统,主管也讲过,他新建一个水电厂的时候,马上可以把他的管理系统复制到新的水电厂的项目上去,很快可以实现管理复制。
这是中原集团,通过利用IT系统实现资金的集中管理,每年减少银行贷款20亿,增加利息收入5千万,资金周转率提高20—30%,每年节省了50%以上的银行汇兑的费用。这个我们国家很知名的药品流通的企业,通过它部署的IT系统,降低了物流和资金成本,生产计划的周期缩短了50%,整体的库存水平比原来降低了30%。这是一个钢铁企业,尽管规模不是最大的,但是在行业内的利润率在全国是最高的企业之一,它是通过IT系统来实现企业的全成本管理,就是邢台钢铁公司。
这也是一个中国的企业,就是多斯机械公司,是机械制造企业,通过IT方案使得他可以更快的响应客户,实现精细化的管理。同样刚才的研究机构认为,IT将会使企业提高整体竞争优势的一部分,而不只是作为成本和效率。他的研究,对中国企业2010年商业有一个展望,他认为,能够在中国获得成功的企业,可能有以下的特质,其中之一就是把IT视为强有力的竞争武器,而且意识到它是战略的一部分。
刚才讲了这么多应用成功的案例,除了那家墨西哥的水泥厂,我们很荣幸,用友软件为刚才这些企业提供了我们的管理解决方案,也是在中国众多企业十几年的支持和帮助下,用友软件今天发展成为亚洲第二大,也是中国最大的管理软件提供商,我们在以往的十几年发展中,和众多的中国企业形成了合作关系,我们也很希望在中国企业未来20年,未来100年的发展里,能够继续成为中国企业在信息化发展上的长期合作伙伴。
来源:新浪财经