第四届泛珠三角水泥峰会于11月8日在长沙召开，参加峰会的泛珠三角九省区的水泥协会代表分别介绍了各自地区的水泥行业发展状况以及一些好的经验和做法。代表们纷纷表示，泛珠三角水泥峰会为中国南方和西南地区水泥企业和行业协会搭建了一个很好的相互沟通和交流的平台，对促进区域内大企业间的合作和共识具有积极的推动作用，有利于泛珠三角地区水泥行业的持续、健康、长期发展。以下是由数字水泥网整理的部分水泥协会领导发言（摘录）：

创新服务模式 提升行业协会凝聚力
湖南省水泥协会常务副会长 易汉文：

    迄今为止，湖南省已投产新型干法水泥生产线65条，实际新型干法水泥的熟料产能8300万吨，水泥产能超过1.1亿吨，加上还有156条立窑在生产，加上已淘汰的落后立窑粉磨水泥，还有两千万吨落后产能，湖南水泥的总量到目前为止超过1.3亿吨，2012年水泥销量1.01亿吨，湖南是水泥产能严重过剩的地方。中国十大水泥品牌企业中有六家在湖南投资，南方水泥、华新水泥、海螺水泥、冀东水泥、红狮水泥，中材水泥，外来投资企业在湖南投资形成的产能超过了7000万吨，说明湖南的水泥产业集中度比较高。

    湖南水泥在为行业做好服务工作时，首先在行业树立三个观念，第一个观念是，“企业赚钱靠行业”的理念，靠行业就是靠我们自己，靠企业自律；第二个观念是，在市场合作、市场协调过程中树立“讲德行、讲品行”的观念。所谓讲德行就是在企业合作过程中相互讲诚信、讲互信，我们认为这是水泥人的“品”。讲品行就是在合作过程中，企业相互之间多一些宽容和包容。“讲德行、讲品行”归纳起来就是八个字：诚信、互信、宽容、包容。第三个观念就是，大企业要发挥大企业的责任，包括：企业责任和社会责任。我们   对湖南南方水泥、海螺水泥以及其他水泥大企业有三个要求：1. 大企业在水泥产业经营中要讲诚信；2. 要有责任引导引领产业的发展；3. 在市场销售布局等方面要有牺牲精神，大企业要吃亏。从近三来年，大企业基本都做到了讲诚信观念、讲责任、讲牺牲。围绕这三个观念，我们的实际做法就是八个字：合作、监管、自律、竞争。    合作包括三个方面：跨省的合作；湖南省内各区域之间的合作；区域内企业之间的合作，以“合作”引导行业健康有序发展。监管包括：产能运用方面监管和价格自律方面监管。

    自律方面，我们认为，要做好水泥产业，保持湖南水泥市场竞争有序，首先要做好价格自律工作。价格自律的要求是确保水泥产业的合理的投资回报，把合理的投资回报作为制定价格的理论依据。第二，确保市场需求产能运用自律，根据市场需求决定新型干法水泥产能的释放。第三，确保水泥行业规避风险的积重关系处理，学习湖南民营企业和海螺水泥的做法，实行现款现货的结算方式，规避水泥销售过程中债务难以收回的风险。从价格、产能运用和规避风险等方面搞好行业自律工作。第四，湖南水泥强调的竞争是练内功，在全行业和地区推行五个“争一流”：产品质量争一流，技术进步争一流，节能减排争一流，企业管理水平争一流，企业文化争一流。通过五个“争一流”开展行业内竞争。

    通过抓进步、抓质量、抓管理、抓节能减排来降低企业的生产成本，来提升整个湖南水泥产业的管理水平。我认为，在做好行业服务的同时，能够通过发挥水泥协会的作用，对企业的效益提升起到促进作用。湖南水泥行业的凝聚力在大企业集团的鼎力协助下和湖南本土企业的鼎力支持下得到大幅提高。