黑龙江省鹤岗鑫塔水泥有限公司紧紧围绕管理，巧做文章，抓纪律、抓生产、抓供应、抓销售、抓服务，收效良好。

    公司抓纪律坚持从干部抓起，如集中查岗等，发现违纪情况严肃处理。强化劳动纪律，严防“三违”，严格执行电子考勤制，对迟到、早退、旷工等人员，从不姑息迁就，以严明的纪律确保各项工作顺利进行。

    公司科学组织生产，增产提效，严格质量管理，严密质量控制，不断提高熟料标号，提质增效，应用“一炉两用”技术，科技创效，积极创建节约型企业，降耗提效。力争实现生产科学化、管理制度化、效果最佳化。

    在抓供应方面，公司建立健全采购定价的监控制度，严格采购管理，做到货比三家，质优价廉，对机电配件、设备库房和各种材料库房统一管理，降低储备，对耐火砖、钢球等大宗材料实行招标釆购，最大限度降低采购成本。

    公司调整销售政策，取消冬储水泥，将自制散装水泥罐无偿借用客户，既节约了成本，又为用户减少了储存损失。公司销售部门业务人员实行承包制，并推行全员销售策略，不断加大销售力度，千方百计扩大市场覆盖率和占有率，增加更多的市场份额。

    公司完善服务体系，增强服务意识，提高服务质量和效率，主动为用户提供技术咨询和服务，实行24小时值班和销售“导购”服务，通过电话回访、现场走访、召开座谈会等多种形式及时了解用户需求，全心全意为用户服务。(张桂云)

来源：中国建材报