宋尚龙董事长，您好！

　　2006年9 月12日，G 亚泰(600881)临时股东大会上，公司审议通过了公司以现金的方式对亚泰集团哈尔滨水泥有限公司增资1.47亿元的议案。在国家对水泥等行业实施宏观调控之际，为一个亏损企业出手3亿元人民币，所为何来？

　　亚泰集团哈尔滨水泥有限公司的前身是哈尔滨水泥厂。2006年初，G亚泰出资1.54亿元收购了哈尔滨水泥厂99%的资产及负债。资料显示，2005年1~9月哈尔滨水泥厂的主营业务收入为2.12亿元，亏损高达3.43亿元，即使考虑到在哈尔滨水泥厂2005年1~9月的管理费用包括的2.48亿元的改制费用，扣除该因素，公司的亏损也在亿元左右，公司收购并增资哈尔滨水泥厂前后耗资合计超过3亿元。

　　G 亚泰集团是从1997年兼并了长春双阳水泥后开始涉足水泥产业的，近些年公司在水泥产业领域的投资已高达近20亿元，资料显示，在2006年1月兼并了哈尔滨水泥厂后，G 亚泰的熟料年生产能力已达到650 万吨，水泥年生产能力达到了760万吨，公司拥有7条新型干法生产线，是东北地区最大的水泥生产基地。

　　虽然G 亚泰生产规模不断扩大，但据2005年年报显示，2005年G亚泰共生产熟料462.6 万吨，生产水泥311.8 万吨，共销售熟料281万吨，销售水泥310万吨。显然，G亚泰的大量产能被闲置，在这样的背景下，公司继续增加投资规模，是否妥当呢？

　　从公司的中报中看，截至2006年6月30日，总资产85.46亿元的G亚泰负债高达58.7亿元，公司的资产负债率已经接近70%.截至2006年上半年，G亚泰流动资产36.61亿元，而流动负债高达52.28亿元，公司的流动比仅为0.7，而公司的速动比仅为0.39。按照一般标准，公认流动比大于2，速动比大于1，表示企业财务状况比较稳健，而G亚泰的流动比和速动比分别仅有0.7和0.36，明显低于正常值，加上公司近70% 的资产负债率，公司的短期和长期偿债能力均明显的偏低。

　　截至2006年6月30日，在G亚泰的负债之中，短期借款为22.52亿元、一年内到期的长期负债1亿元、应付票据5.28亿元、长期借款6.14亿元，上述4项合计高达近35亿元，而公司的账面上的货币资金仅有4.43亿元。仅2006年上半年，G亚泰的利息支出就高达9757万元。

　　截至2006年6月30日，G亚泰的应收账款和其他应收款合计高达13.21亿元，其中其他应收款高达7.12亿元。

　　在2004年之前，G亚泰的其他应收款并不是很多。在2003年6月G 亚泰通过配股募集到了3.75亿元的资金之后，公司的其他应收款开始成倍增长。截至2004年，公司的其他应收款已经高达4.90亿元，目前又剧增到了7.12亿元。而公司巨额的资金究竟被谁占用了，不知董事长是否能给予说明？

　　                                                                  张彤 2006年9月21日

来源：财经时报