25日数字水泥网转载了财经时报刊登的《致亚泰董事长的一封公开信：如何填满水泥无底洞》，问责亚泰集团董事长“在国家对水泥等行业实施宏观调控之际，为一个亏损企业出手3亿元人民币，所为何来”？对于亚泰集团为一个亏损企业出资3亿元人民币（其中，1.54亿元用于收购）充满了忧虑。产生这种忧虑也属自然，因为这是出自对亚泰集团的关心。

      但是对国家的宏观调控和水泥行业的状况若有一个全面的理解可能会消除源于形势分析带来的不安。国家的宏观调控主要是针对目前固定资产投资的过度增长，去掉过度的部分，我国经济仍然处在高增长阶段，经济发展对水泥的需求依然强劲。

      在此之前，我们也正好看到哈尔滨日报《亚泰哈水泥：借力改制焕发生机原哈水泥厂改制后产销两旺，职工收入大幅提高》和新晚报《哈水泥厂全省行业争当龙头》的两篇文章，报导了哈尔滨水泥厂2005年到2006年两年间生产、经营巨大的变化和鲜明的对比。

      2005年，哈尔滨水泥厂这个老牌国企亏损达9600万元，工厂曾连续两个月发不出工资。时隔仅一年，哈水泥厂却像变了模样：厂区里等待拉水泥的货车排成了长队，各条生产线满负荷运转。今年1-9月份，销售水泥90多万吨，超过去年全年销量。亚泰哈水泥已经扭亏9000多万元，步入良性发展轨道。应该说，亚泰集团通过并购重组使哈尔滨水泥厂焕发生机，不仅使这个企业得以健康发展，而且对地方经济的繁荣、社会的稳定作出了贡献。

      亚泰集团通过对哈尔滨水泥厂的并购重组，不仅是尽其大企业集团的社会责任，而且也同时壮大了自己，扩大了产能、市场，增加了无形资产，为今后的发展创造了条件。相对于搞外延式扩张（新建生产线）再去争市场而言，反而达到了投资小、收效快的效果。

      在“十一五”期间，水泥工业结构调整的重点就是战略重组、提高产业集中度。亚泰集团收购哈尔滨水泥厂，不仅有利于集团的发展壮大，而且符合水泥工业结构调整和规划发展的要求。从以上几个方面来看，我们应当为亚泰收购哈尔滨水泥厂叫好！

      在水泥大企业集团成长的过程中，相对外延式扩张，国家在资金信贷、土地审批、项目核准上应该更支持企业的并购重组，对于潜在产能过剩的行业来说，一批大企业产能增长的同时，要防止竞相搞外延式扩建而导至供需失衡，并购重组无疑是一条又快又好的捷径。

来源：数字水泥网