数字水泥网讯：关于台泥国际收购昌兴水泥一事，12月1日，数字水泥网记者专门采访了中国水泥协会副会长兼秘书长孔祥忠，请他谈谈对一事件的个人看法。

    数字水泥：台泥以港币40亿元收购港资昌兴矿业公司在大陆年产能1600万吨的水泥厂消息出来后你有什么看法？

    孔祥忠：我注意这个消息，是11月30日披露的。台泥用其香港上市子公司台泥国际，花40亿港币收购了昌兴在大陆的水泥产能，我想说，请你们注意是“产能”，而不仅仅是英德的几条生产线。我理解，这就意味着昌兴在大陆投资的所有水泥项目都将转让给台泥，这里包括了资产和经营权。

    数字水泥：这是一个大手笔的投入，对双方都有利吗？

    孔祥忠：昌兴公司过去是大陆水泥的投资者，近几年试图自己经营水泥。但是去年下半年以来金融危机的影响，大陆水泥投资过热，他们可能对未来市场并不一定看好，再加上昌兴水泥的复出还有许多利害关系，把它出手后，即规避了投资风险，也绕开了一些利害关系。当然这时候出手可买个好价钱，应该说昌兴是赚了大把钞票。

    而对于台泥，一是“深耕华南”有了实质上的进展，其华南的市场份额一跃为先；二是投资新线已很难寻觅合适的矿产资源和建厂条件，收购昌兴企业，自然捎带现成的矿山资源和原有市场；三是拓展了台泥在大陆的投资范围和产品市场；四是这种重组行为符合政府对水泥行业结构调整的要求。因此，可以说台泥也是赢家，是长远的赢家。

    另外，还要注意，两家都是上市公司，除了收购交易上各有所得，在股市他们也会大赚一笔的。都是聪明的生意人。

    数字水泥：台泥收购昌兴后要对企业整合吗？

    孔祥忠：肯定要整合。但是，不同的企业文化整合收购企业的内涵是不一样的。台企似乎对启用大陆技术人员和管理人员不够大胆放心，他们喜欢用高价从台湾聘请人员来大陆管理自己的企业。这样大陆许多优秀的技术、管理人才很难在台企发挥作用。这一点他们不如欧洲在中国的企业敢大胆启用中国人才，应该说是台企的致命弱点。

    昌兴在大陆早已组织了一批企业生产和市场管理的人才队伍，大家知道，有很多人还是从海螺出来的。海螺的企业管理是一流的，如何用好这批管理人才，我认为是收购成功的关键所在。不然，资产收购了，产能扩大了，管理上没有创新，还停留在过去的思路上，那台泥未来的风险更大。整合本来就是两种文化的嫁接，嫁接成功了，企业就发展了。

    数字水泥：你刚才提到海螺，难道海螺就不愿意收购昌兴水泥？

    孔祥忠：你这个问题有点敏感。海螺肯定有意收购昌兴，这似乎是一种顺理成章的事，两家老板有着那么长久的兄弟关系和业务往来。昌兴投资水泥厂，海螺来帮助管理，昌兴的水泥产量我们协会历年都统计在海螺的身上，从委托海螺的经营中昌兴也获利不少。问题是生意场上讲究一个利字。也许台泥的出价更好，也许…

    我所知道，昌兴水泥的出售在几个月前就在酝酿，对昌兴水泥感兴趣的还有其他公司。

    数字水泥：这是今年水泥行业最大的并购案例了，对行业有说明影响？

    孔祥忠：这是年末爆出的行业最大并购案。台泥2008年在大陆的水泥产量已近1000万吨，排在全国水泥企业第16位，他们与亚泥相近。收购昌兴后，台泥在大陆水泥的位次会上升至前6位。应该说，政府和协会对台泥在大陆经营行为是关注和支持的。此次收购昌兴案例，对大陆水泥的重组联合是有推动意义的。针对未来水泥市场可能出现产能过剩问题，国务院9月份颁发了38号文件，要清理水泥在建项目，同时正在酝酿出台新的水泥工业产业政策和水泥行业准入条件，抑制水泥产能过剩。我明天要去深圳，4号召开“中国水泥协会2009年的会长会议”，主题就是贯彻国务院38号文件精神，讨论两项政策的修订。近日，国家发改委和工信部还要就落实38文件要求召开新闻发布会。

    从中国水泥协会向政府提交的未来“十二五”水泥产业政策报告，已将水泥行业结构调整的重点已由“十一五”的大力发展新型干法水泥，转向企业重组联合，适度发展新型干法水泥。

    最后，我要说的是，12月份昌兴和台泥的正式合同签约后才是算数的。