【本网讯】数字水泥网记者从中国联合水泥集团有限公司（下称中联水泥）日前召开的上半年工作会议上获悉，2010年上半年，中联水泥管理整合效应凸现，生产经营再上新台阶，水泥、熟料产销量稳步增长，吨产品净利润稳中有升。特别是新进入的内蒙、四川区域企业，通过人才、技术、资金、管理、文化等方面整合，成为中联水泥新的利润增长点。

    上半年，中联水泥围绕“三五”管理模式，积极推进管理整合，加快管理层级优化调整，加强总部在发展战略、资源配置、绩效管理、风险防范的管控，相继设立淮海、河南、山东区域运营管理中心，实现了营销、采购、财务、技术、人力资源的统一管理以及区域内资源的统一配置和共享，降低成本，提升市场占有率，为核心利润区的巩固和扩大奠定了坚实基础。

    中联水泥加强内蒙、四川两大新进入区域企业的管理整合，充分利用两区域水泥价格处于高位的优势和企业在区域市场的规模优势，积极开拓市场，使其成为中联水泥新的利润增长点。目前两个区域的运营管理中心也在积极筹备中。

    中联水泥还大力推进辅导员制度，强化市场销售、工艺技术、成本控制等方面的辅导管理，提高整体运营效率。

    对于2010年下半年企业各项经营指标的完成，中联水泥管理层充满信心。管理层介绍，受惠于国家继续实行的积极的财政政策和适度宽松的货币政策，以及国家4万亿投资的陆续到位，基础设施建设投入的增加将会带来稳定增长的水泥需求；以总量控制、限制新增、淘汰落后、加快行业结构调整、加大节能减排力度为核心的新的《水泥产业发展政策》的实施，将给以联合重组为主的中联水泥带来更大的发展空间；各地保障性住房建设步伐的加快，以及洪涝灾害受灾地区的灾后重建、水利设施的修缮，都将拉动未来水泥需求的增长。煤炭价格下滑，电力、运输价格趋稳，也将为水泥企业带来利好。

    管理层表示，2010年下半年，中联水泥将抓住良好的发展机遇，充分利用中央企业在行业重组中的优势，发挥中联水泥良好的整合能力和市场竞争能力，深入推进管理整合，全面落实“三五”管理模式，稳步推进联合重组和项目建设，着力构建核心利润区和协同利润区，全面完成2010年的各项经营指标。