“要勇于挑战自己，只要你自己不给自己设限，就没有什么可以限制自己的。成功就是超越。一个人越是不断超越，就能够超越自己的水平，特别是超越自我的信念，这样的人总会成功。”作为中国水泥协会助磨剂分会副会长、山东宏艺科技股份有限公司董事长的赵洪义，十分关注水泥助磨剂行业的发展，他谈笑风生，激情满怀，山东人直爽的性格一览无余。

    行业推动者

    企业发展至今，赵洪义考虑更多的已不仅是宏艺科技自身的发展壮大问题，而包含着整个水泥助磨剂行业的健康和可持续发展。自1999年成立公司至今，宏艺科技已从最初50万元起家的小公司企业，发展为目前国内水泥助磨剂行业的龙头和领军企业，拿赵洪义的话来说是：“宏艺科技的10年，是上下同心，荣辱与共，风雨同舟，艰苦创业的10年；是高举创新大旗，以科技创新带动企业进步和飞速发展的10年。”

    “以人为本，和谐共荣，创新发展，再造辉煌”，是公司根本方针和宗旨，也是公司员工共同的价值观。宏艺科技要实现跨越式发展需要一个更大、更好的平台，而这个平台，首先就是行业的规范。

    “乱糟糟”是赵洪义对目前助磨剂行业状况的评价。“很多企业的助磨剂仅仅是买来一些原料做成配方勾兑而成的，另外在市场竞争上他们也热衷于打价格战。这种短视的做法给行业健康发展制造了很多障碍。当然，走向正规需要过程，一方面国家政策在行业准入门槛、生产许可证审批上要提高标准。另一方面，企业自身也要加快技术进步。”

    因此，赵洪义近些年有想法要在行业整合上做做文章。“其实很早之前我就有这个想法了，只是时机还没到，这需要企业的科技资本、金融资本都具备一定的规模。”

    某大型水泥集团曾经是宏艺科技的重要客户，在宏艺科技向其提供了1万余吨助磨剂之后，他们要求赵洪义针对助磨剂的效用、生产、工艺等环节为其做一个系统报告。赵洪义没想到，就是这个详实的报告让他丢掉了这个大客户。看到助磨剂生产工艺简单而作用巨大，这个水泥集团最终决定抛开赵洪义自己搞起了助磨剂，开始自给自足。对这种做法，赵洪义不以为然：“专业的人做专业的事，你专心做好熟料和水泥，我专心做好助磨剂，这样才能保证最佳的质量组合。另外，自给自足不是开放竞争的环境，很难保证产品质量的不断提升。”

    因此，这类助磨剂也被列在赵洪义的整合计划单上。“或许某个时间，我可以去跟这家水泥集团谈判，为他们提供更专业、更高质量的助磨剂产品或生产工艺。”

    与客户共赢

    助磨剂是水泥工业的辅助行业，但是辅助行业也能在水泥工业节能减排中大有作为！因为赵洪义坚信，在环保标准日益提高的今天，助磨剂对于节约社会不可再生的资源和能源，降低企业生产成本有着巨大的作用和广阔空间。随着世界对资源、能源的珍惜和材料科学的发展，国际上流行一种“三少”的全新理念，即：“在社会的建筑工程中应少用混凝土；在混凝土中应少用水泥；在水泥中应少用熟料。”这是对我们这个行业提出的更新、更高的要求。永葆当年“第一次吃螃蟹”的勇气，敢于在科学技术前沿勇攀科学技术高峰的探索、创新精神；立竿见影的经济效益和稳定的质量，使赵洪义与中建材、中材、华新、亚泰、祁连山等大企业先后实现了合作。

    虽然助磨剂在增强水泥稳定性方面的作用有目共睹，但毫无疑问，助磨剂不是万能的，其中很重要的一个原因是其有适应性。“适应矿渣的不一定适应粉煤灰，适应粉煤灰的不一定适应矿渣，最重要的是，各地的矿渣粉煤灰成分还都不一样。”

    因此，赵洪义需要针对不同客户的具体情况，进行一对一、点对点的服务，粉煤灰、矿渣、石灰石在原材料中各占多少比例，磨机是开路还是闭路，都需要在制定出最佳技术产品方案之前了解清楚。同时，助磨剂在实际投入使用之后，宏艺科技还会一直进行跟踪观察，确保产品在操作中发挥实际效用。

    不光是水泥生产环节，在其上下游熟料生产和商品混凝土的生产环节中，也都涉及外加剂的使用。但是现在的常见问题是，各个环节只根据自己的需要来添加，而不去考虑下游需要，导致生产水泥的不管使用水泥的，使用水泥的不了解生产水泥的。有时候生产水泥过程中的助磨剂，与商品混凝土中的外加剂出现相容性问题，导致水泥卖不出去。对此，赵洪义表示：“只要是用了我们的助磨剂的水泥企业，我们都会为他找到对接。”

    前景美好 爬坡不止

    对于中国水泥工业，水泥助磨剂其实起步并不算晚。早在上世纪70年代，中国建材研究总院的一批专家就已经研制出了最早的助磨剂产品，并且获得了科技进步奖。但当时的现状决定了助磨剂不能被大量推广，一方面是因为当时水泥属于国家统配物资，不存在市场问题，且利润丰厚；另一方面是因为当时的粉磨水泥细度较粗，电价低廉，企业节电意识淡薄。一直到了90年代，一些国外的助磨剂进入了中国的大型水泥企业，以稳定的质量、先进的技术，在球磨机水泥粉磨系统中取得了明显效果，助磨剂才逐步使用起来。

    但作为“外企”，不少存在“不适应中国国情”的通病——单一的助磨功能，仅仅给水泥企业带来微薄的经济效益。为此，赵洪义决定避开了“老外”的市场，而专为中、小水泥企业服务，以复合功能助磨为主，为用户带来丰厚的经济效益，深受大家欢迎，市场越做越大，使宏艺科技开始了最初的腾飞。

    2005年，国内掺量1%的粉体助磨剂卖得轰轰烈烈，赵洪义却关注到国家水泥新标准的修订，掺量少、氯离子含量低的新型助磨剂已开始研制。他将未来的主要方向，定位在多功能复合型液体助磨剂之上。2007年国家水泥新标准《通用硅酸盐水泥》颁布，助磨剂掺量限值降低到0.5%，宏艺公司的助磨剂产品顺利过渡，没受到任何冲击。随着水泥工业产业结构的调整，宏艺公司的助磨剂顺理成章的进入了新型干法水泥生产线，“24小时绿色增值服务”的品牌销售，取得了大型水泥企业用户的认可。

    赵洪义回忆自己上高中时，每天都要骑自行车爬坡，穿梭在高低回旋的几公里的山路上，瘦瘦的他常常被累得满头大汗。眼前这条上坡路好像总也没有尽头，但是每当他快要坚持不住的时候，他都鼓励自己：再坚持一会就上去了。这股爬坡的劲头一直陪伴着他走到现在。当初创业的艰辛他已不想再提：“掉眼泪的时候常有。但既然是开始了，就不能停下来。还是那句话，坚定信念，勇往直前！”