资讯中心

您现在的位置:首页>资讯中心>企业
  • 暂无资料

贵阳海螺盘江公司3月份产销创新高

更新日期: 2011年04月02日 来源: 海螺水泥 【字体:

    在“十二五”的开局之年,贵阳海螺盘江公司结合新公司实际情况,不断加强队伍建设,持续推进标准化、精细化管理。3月回转窑运转率100%;1#水泥磨运转率100%;产销量实现新突破,全月销售量突破29万吨,创下公司新的单月销售纪录。

整洁有序的厂区环境

    公司积极拓展市场,有效把握了市场启动节奏,销量持续上升。进入3月份,连续5天日销量突破1万吨,上半月日均销量在万吨以上。通过狠抓产销平衡衔接,做好各品种的搭配,实现均衡生产。由于产品销量稳步提升,公司组织相关部门每天召开产销协调会,对水泥各品种库存量、计划发运量和原材料保供进行统筹安排,细化每一个环节。对生产、发运、市场等方面的信息进行研讨、分析,积极研究对策,对需求量大的品种,除了进行市场调节外,及时组织生产,最大限度地保障供应。

风雪天气销量不减

    加强员工技能培训,充实管理力量,公司管理力量、员工凝聚力及积极性进一步得到提升。针对公司新进员工较多,公司积极组织专项技能培训,加强员工理论水平;中层干部现场指导,通过层层帮带,提高员工现场驾驭能力。通过主管岗位公开竞聘,选拔优秀员工充实到管理队伍中。

各类培训提升员工整体技能水平

    此外,公司注重技术改造,排除设备隐患,确保设备运转。为进一步稳定生产,达到节能降耗,降低生产成本的目的,公司多次组织相关专业技术骨干研讨,全方位多层次实施技改技措。完成了水泥磨水泥输送系统等技改项目,实现工艺系统的不断优化。根据生产及销售要求,合理安排生产及发运系统的检修工作,按照 “六落实”和“四不放过”的检修原则,确保了设备稳定运行。

    经营业绩的取得,还得益于公司持续推行精细化管理,不断提高基础管理水平。提高基础管理是公司长抓不懈的一项工作,进入2011年,公司以制度化、规范化建设为突破口,通过定期开展文明办公、考勤考绩、销发系统、班组管理等专项检查,加快基层制度完善,规范员工行为。为公司取得良好的经营业绩打好基础。

更多
数字水泥网版权与免责声明:

凡本网注明“来源:数字水泥网”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均为“数字水泥网”独家所有,任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明“来源:数字水泥网”。违反者本网将依法追究责任。

本网转载并注明其他来源的稿件,是本着为读者传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时,必须保留本网注明的稿件来源,禁止擅自篡改稿件来源,并自负版权等法律责任。违反者本网也将依法追究责任。

如本网转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内尽快来电或来函联系。