东华水泥：市场化实现人才“共享”
摘要： “20天完成30项整改项目，不仅效率高、质量好，而且还给我们省下了近2万元的资金。”5月20日，东华水泥瀚森公司生产部副部长吴军营，对熟料经营部给他们完成的电气整改项目赞不绝口。
“20天完成30项整改项目，不仅效率高、质量好，而且还给我们省下了近2万元的资金。”5月20日，东华水泥瀚森公司生产部副部长吴军营，对熟料经营部给他们完成的电气整改项目赞不绝口。
瀚森公司是2013年新加入东华水泥的一家水泥粉磨站，由于以前的经营模式限制，在电气设备安装及电线、电源、电缆铺设等方面存在诸多不合理及安全隐患。今年4月份，他们在安全技术整改过程中查出了需要整改的30个电气项目，由于技术力量薄弱，只能依靠外来力量解决。
东华水泥施行内部市场化管理后，各级市场主体之间可以实现劳务派遣。经过协商，由熟料经营部承接瀚森公司这30项整改项目，在保证工作质量的前提下，按照人工服务费结算。
熟料经营部为保证整改质量，派出了4名技术人员到瀚森公司，仅用20天时间就完成了30项整改项目。
“公司实施内部市场化管理，可以使人才、技术实现共享，各个市场主体之间自由进行交易，实现双赢，使职工得到实惠，更使企业达到节本降耗的目的。”该公司企管审计部部长路森说。像这样在公司内部之间实现人才技术共享，在水泥经营部几个粉磨站之间尤为明显。在瀚森公司及鲁晟建材设备检修现场都能见到公司技术人员的身影。
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