5月份，淮安海螺公司圆满完成月度产销目标任务。今年以来，面对淮安地区日趋激烈的市场竞争，公司上下积极外拓市场提升销量，内抓对标管理降低成本，生产运行组织体系保障有序，月度目标任务的完成，为公司下一步市场开拓提供了有力的保障。

    为保证公司运营质量和市场份额，公司及时调整经营策略，转变管理思路，公司总经理及分管领导多次深入市场拜访客户，加大市场公关力度，提升销售市场占有率。5月份，公司积极拓展外围市场销售力度，组织拜访了重点客户，对区域搅拌站、网点进行攻关拜访，不断优化产品结构，提高市场份额和盈利水平。大力宣传海螺水泥品牌优势，稳定了市场销量，并增加了新的客户群体。其次，在销售服务方面，公司全方位做好客户一对一服务，并由公司分管领导王献朋带领全体销售人员学习销售服务标准和市场拓展技巧，进一步提升大家服务意识和竞争意识，巩固海螺水泥在地方的竞争优势。

    在生产组织方面，公司根据生产经营情况，合理组织设备预检预修，不断优化生产组织，提高磨机运行参数，有力的保证了设备稳定运行，为销售市场拓展提供了坚强的后盾。

    在物流管理方面，公司多次组织召开专题会议，就如何提升码头物料卸货效率进行研讨，并将研讨结果组织实施，确保物料卸货有序，最大限度的减少船只待港时间，提升发运效率，在人员及设备运行组织上，合理做好安排，确保车辆进入公司发运现场能够得到及时发货，提高客户满意度。

    在对标管理方面，公司通过全面梳理各部门管控指标，并认真做好指标优化，降低生产成本，提升公司运营质量，根据公司会议研讨要求各部门熟悉本部门所控制的指标，并对各部门管控的指标按照“以日保周、以周保月、以月保季”的对标管理思路抓好落实，通过此项工作的开展，保证了公司运营质量不断提升。在产品质量上，公司组织多次研讨，通过优化最佳配料方案，明确不同原材料对产品质量及指标的影响，寻找最佳方案，达到了产品质量优化，并降低了生产成本。5月份，公司综合台时产量、磨机运转率、电耗等主要经济指标得到了明显提升。

    目前，淮安海螺公司各项工作开展稳定有序，生产运行稳定受控，全体员工团结一致、满怀信心、攻坚克难，为完成公司目标任务不断努力奋斗，6月份，公司将继续瞄准半年度工作目标，继续拓展、巩固销售市场，认真开展好对标管理，为公司的可持续发展打下坚实的基础。