2017年上半年，南加海螺公司认真贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神及海外项目专题会要求，内抓管理，外拓市场，精准发力，多措并举，扎实有效开展各项工作，顺利取得中央政府颁发的林地借用证，在经营业绩、队伍培养以及本土化建设等方面取得了新成效。上半年，公司累计生产水泥同比增长18万吨，增幅31%；销售水泥同比增长17万吨，增幅30%，实现经营利润同比增长38%，创造了历史同期最好水平。

南加海螺生产线全景

取得印尼中央政府颁发的林地证

　　多措并举拓市场，实现以销促产

　　上半年，公司积极采取多种措施，夯实内部基础管理，做好外部市场细分，进一步拓展产品销售覆盖面，优化市场布点，成立西加和中加市场部，充实和壮大销售队伍，加大对本岛市场的拓展力度，抢抓区域大型工程项目供应权，通过开展体验式营销、各种宣传和阶段性促销活动促进销量的提升。上半年本岛地销市场销量同比增长11%。

　　公司不断加强发运管理，提升发运效率，对外积极疏通物流运输通道，做好中间各环节组织与衔接，努力降低综合成本，有效平衡公司产能。上半年发运大包装及熟料合计同比增长347%。同时，公司不断健全销售人员考核激励方案，发挥机制的杠杆作用，充分调动销售人员市场拓展积极性，提高销售业绩。

　　精心谋划生产组织，提升运行质量

　　公司针对印尼雨季长且降水多的情况，超前谋划雨季生产组织，梳理生产瓶颈问题，研讨制定措施，避免物流线堵料、架仓的情况发生，加强堆料生产组织管理；引进优质烟煤，优化配料方案，提高熟料质量，加强水泥配料成本控制，熟料实物煤耗较去年同期大幅优化；加强现场巡检，抓好磨机预检预修，保障设备稳定运行，同时实施工艺技改，磨机台产得到进一步提升。

　　激发员工队伍活力，加快推进人才本土化建设

　　2017年是公司本土化最关键的一年，为完成年底本土化率达到85%以上的目标，公司积极贯彻落实股份公司海外人才培养工程要求，制定了人才培养方案，编制培养计划，通过各基层部门推荐选定了65人作为后备人才培养、储备，并签订了师徒培养协议，开展谈心工作。得知被列入为公司后备人才，大家感受到了公司对他们在各自岗位上所作出的努力和贡献的认可，纷纷表示将继续练好岗位基本工，争当岗位工作能手，为践行海螺水泥建设美好印尼而努力。

印尼籍管理骨干受到公司表彰

　　积极履行社会责任，不断融入当地社会

　　印度尼西亚作为世界上穆斯林人口最多的国家，宗教文化极具特色，今年的5月27日至6月24日是印尼国斋月，穆斯林以虔诚的宗教信仰迎接斋月的到来，公司利用斋月契机，一是合理安排好公司印尼籍员工的工作时间和工作量，提供专门用于集体祷告的场所；二是积极开展对外拜访和捐赠活动，拜访慰问了附近穷苦村民，孤儿院儿童，与斋戒了一整天的穆斯林民众共同庆祝开斋，给他们送去了油米等生活必需品，不断履行着企业帮扶回馈社会的责任，取得了当地民众的认可和支持，地方报刊电视台也对公司进行了积极的宣传报道，为公司生产经营活动营造了良好的外部环境。同时，公司重视对外关系维护，主动开展各项协调拜访工作，争取多方支持，构建了良好的政企关系。