2024年7月28日，以“深耕属地谋突破，战略布局赢未来”为主题的全面深层次推进项目属地化操作实施路径研讨会在尼日利亚埃多州召开。公司执行董事童来苟，党委书记、总经理张思才出席会议，会议由公司党委副书记刘剑英主持。

本次会议是公司在深入调研、充分准备的基础上，在系统推进属地化发展、迈入属地化发展新阶段的关键时期召开的重要会议，对于进一步统一思想、凝聚共识、增进信心，推动公司国际工程业务+属地化发展迈上新台阶具有重要意义。

会议以主旨专题报告和主题论坛两种形式展开。公司常务副总经理、总法律顾问马爱国做《耕属地、强管理、总部赋能》的会议主旨专题报告，深入研讨论证了项目全属地化操作实施的紧迫性、可能性、必要性；公司总部4大中心及运营管理部、属地化公司、项目部相关负责人及各专业业务经理围绕如何赋能“属地化建厂战略”深入交流研讨，与会代表分别从EPC+运营、项目管理、成本控制、考核激励等方面对全属地化操作提出了具体的赋能措施建议，达到了碰撞思想、共研对策、凝聚共识、推动发展的目的。

张思才在发言中强调希望大家要认清当前复杂的市场形势，建立信心，尊重市场规律，“应需而变、以变应变”，切实增强攻坚决胜的责任感、使命感和紧迫感；项目管理要创新模式，实现项目运营化、资源属地化、人才国际化、跨文化“四化融合”；要建立客户思维，以更好地适应和满足客户及市场的需求。张思才强调，项目管理的核心目标是以经济效益为中心。项目全属地化操作与公司所有人都密切相关；要成立专项工作小组；要求各部门结合台账建清单，结合自身专业列出能为属地化做什么，并对各中心提出具体赋能要求和建立专项考核激励措施。并用一句尼日利亚谚语“洪水当道，智者架桥，愚者筑坝”分享给大家共勉。

童来苟在讲话中回顾了公司项目管理历史沿革，经过二十余年国际化的发展和积淀，已成长为在国际建材领域建设工程市场最具竞争力和影响力的公司。他强调，项目全属地化操作是成本驱动工程施工变革的历史趋势，全属地化操作模式的转变能为公司创造巨大经济效益和竞争力；全面属地化更是把握工程业务国际化的趋势，同时也有利于解决当地币汇率波动问题。全属地化施工中材建设具有先天条件的优势，是中材建设巩固自身行业地位的需要，也是自身发展的需要，对公司未来发展、保持行业领先地位具有重要意义。他要求，中材建设人要敢为人先，勇做工程领域模范。全属地化施工只能向前，没有退路。同时要求“属地化建厂战略”需要公司总部、属地化公司以及项目部一体化考虑；各业务经理要提升自身素质与能力，为全属地化实施赋能助力。

会后开展了国际健康跑活动。大家感受到了跑步带来的快乐，将“更快、更高、更强”的体育精神带到落实全面深层次推进项目属地化操作实施工作中，为公司的高质量发展，全力以赴跑出加速度、实现新跨越，奋力开启公司高质量发展新征程。

中材建设成功举办的全面深层次推进项目属地化操作实施路径研讨会是一次具有里程碑意义的盛会。各职能、业务部门以及属地公司、项目部将以此次盛会为起点，持续深入践行项目全面属地化战略，勇于拼搏、敢为人先、勇当第一，一定会实现项目全面属地化转型的伟大目标。

中材建设有限公司常务副总经理、总法律顾问马爱国，副总经理王彬、杨智出席会议；公司管理团队、特邀属地公司负责人、公司4大业务中心及职能部门负责人，尼日利亚公司管理团队及各项目部50余人参加会议。