1月11日，金隅冀东水泥2025年工作会议暨第一届职工代表大会第三次会议在京召开，认真学习贯彻中央经济工作会和集团2025年工作会精神，回顾总结2024年工作，安排部署2025年重点。

刘宇在总结讲话中回顾了2024年工作成效，深刻剖析了存在的问题和不足，分析了当前面临的形势和任务，提出了2025年的工作要求。他指出，要全面落实集团决策部署，以“高质量发展突破年”为主题，紧紧围绕“一高双赢三统筹”工作要求和年度任务目标，实干争先，奋发有为，确保高质量完成全年任务目标。

刘宇强调，实现高质量发展新突破，要统筹好当期效益与长远发展、拓展市场与优化供给、做优增量与盘活存量、高质量发展与高水平安全、规范管理与激发活力等“五种关系”，着力提升“五种能力”：

一是坚持业绩导向，提升效益攻坚能力。要深度推进效益攻坚，紧紧围绕业绩目标算好经营账，加强全面预算管理，层层分解落实。要带头落实中央关于“综合整治‘内卷式’竞争”的要求，推动构建良好行业生态。深化统一大市场建设，加强市场研判，及时调整产品结构和客户结构，加大高附加值产品推广力度。要以整体效益最大化为导向，强化运营管理，提高内部资源配置效率。深入开展对标一流管理提升行动，深度挖潜增效，推动“一利五率”指标持续改善。

二是坚持战略引领，提升产业发展能力。要立足主责主业，紧跟国家产业政策和行业发展趋势，持续优化产业布局。加大资源增储力度，厚植发展基础。紧盯发展机遇，通过多元化方式适时推进整合重组，做有质量的增量，实现国内重点区域有突破，海外布局有进展。加快推进内部产能优化调整，有效盘活存量。积极培育第二增长曲线，提高功能性公司的自我赋能能力，打造新的效益增长点。

三是坚持创新驱动，提升改革突破能力。持续推进总部管理、区域化管理、营销体系等方面改革，提升管理效率，增强管理效能。围绕市场需求和价值创造构建现代创新体系，培育壮大具有自身特色的新质生产力。结合市场需求，加大新产品、新材料研发力度。持续推进“五碳工程”，做好碳排放权交易及配额清缴履约工作，提高绿色发展水平。深化数智化系统应用，挖掘数据资产价值，赋能效益提升。要创新经营模式，强化内外部协同增效，提高产业链供应链韧性和安全水平。

四是坚持底线思维，提升风险防范能力。要进一步树牢大安全观，更好统筹发展和安全。有效防范化解安全、环保、质量、资金、合规等重点领域风险，以高水平安全保障公司高质量发展，为实现“高质量发展突破年”各项任务目标筑牢根基、保驾护航。

五是坚持深度融合，提升引领保障能力。要紧紧围绕生产经营和改革发展实际，扎实开展“爱金隅、建新功”主题实践活动，把促进改革发展、提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，巩固提升主题教育和党纪学习教育成果，拓展党建与业务深度融合的路径方法，严格落实意识形态工作责任制，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。

公司党委副书记、总经理魏卫东作了题为《坚持创新引领  深化精益运营  全力以赴打赢经济效益攻坚战》的行政工作报告。

会上，组织签订了2025年绩效管理目标责任书，3家企业作了交流发言。还按照集团党委要求开展了2024年度公司领导班子及领导人员综合测评工作。