按：作为企业利润的重要来源，投资业对企业发展具有重要意义。集团公司《指导意见》中，对“投资和房地产业务”开辟专门章节进行论述，更是从企业战略的高度对集团公司相关业务板块的发展指明了方向。近年来，集团水泥公司作为集团投资业的重要组成部分，牢牢把握国家产业政策调整的有利时机，创新企业发展思路，实现了企业规模和效益的快速增长，走出了一条发展新路。从即日起，本网在《落实指导意见我们在行动》栏目中推出《落实指导意见 聚焦新发展》系列报道，回眸集团水泥公司近年发展成就，解读成功经验，以飨读者。

    集团水泥公司的前身，是为葛洲坝工程建设配套的葛洲坝水泥厂。在很长的一段时间里，企业规模和发展速度维持在较低水平。

　　水泥产业属于高耗能高污染的传统行业。过去，大量的落后产能充斥市场，即无法保证产品质量，同时也对资源和环境造成了严重的浪费和破坏。2006年，国家发改委颁发了水泥工业发展专项规划及水泥工业产业政策，对水泥产业发展方向进行了重大调整，明确了四大发展原则，即：坚持资源保护和综合利用，走循环经济道路；坚持技术进步和保护环境，树立科学发展观；坚持结构调整和淘汰落后，培育优势大集团；坚持合理布局和发展西部，统筹地区发展。

　　面对国家水泥工业结构调整的难得历史机遇，集团水泥公司果断决策，适时对发展战略进行了调整，确定了两条发展路径：一是通过兼并重组，走区域型发展道路；二是通过投资建设新线，做大企业规模，扩大规模效应。

　　在对技术、成本和市场等要素进行了综合分析和认真研究后，集团水泥公司启动了大规模联合重组。与荆门荆工、当阳城堡、老河口宝石等多家水泥企业进行合作重组，荆门、当阳等6条新型干法水泥熟料生产线新建投产。通过对区域市场生产资源的重组，有效整合了鄂中、鄂西市场，成功跻身全国水泥熟料产能20强。

　　区域发展战略的实施，对集团水泥板块的发展具有重要意义。为此，总经理黎明受董事长郭成洲委托，接受了本网的采访。

    黎明表示，“到处栽树，不能成林，也不能抗风雨。”集团水泥公司从2006年国家颁布水泥工业产业专项规划、水泥工业产业政策开始，步入第二轮发展时期。根据水泥产品的两大特性，即区域性：水泥本身的价格比较低，销售的有效半径在150-200公里之间；刚性需求：水泥产品不会因为价格高低，导致需求量有很大的变化，葛洲坝水泥按照区域型模式进行发展。要想达到这样一种发展，是非常不容易的，一个是项目的工艺技术水平要达到国内先进水平。从设计这块，葛洲坝水泥选择了高水平的生产线，选择的规模现在看来是最经济的规模。一个是做好发展的根据地，葛洲坝水泥布置的区域集中在鄂中、鄂西市场区域，也就有了后来发展的基础。从现在来看，在这个区域，市场份额离设想的还不够。下一步在核心市场区域内，葛洲坝水泥还将继续合作重组，提高区域集中度、话语权，避免在区域内各家企业出现价格的恶性竞争，使价格保持在一个比较合理的水平。按照葛洲坝水泥现在的管理水平、企业文化是能够满足合作重组的要求的。

　然而，当前水泥行业面临整体产能过剩的严峻局面，全国严禁新增产能，通过新建方式来实现企业规模进一步扩能已经无法实现。鉴于此，集团水泥公司及时调整发展方向与模式，开始实施跨区域、跨所有制、跨行业的兼并重组，提升行业集中度。2012年4月，葛洲坝水泥成功与双七水泥联合，跨出了新业务模式下的发展第一步。项目重组后，取得了显著的经济效益。

　经过几年的摸索，集团水泥公司商业模式从单一内涵式，创新、转变为外延、内涵和谐发展。五年内企业规模增大了约四倍，产值规模增大了约六倍，重塑了企业核心竞争力，企业走上了稳定、可持续发展道路。

    《指导意见》中明确指出：“投资企业和房地产企业要认真研究国家相关政策和行业有关规则，正确把握战略方向，积极调整盈利模式，不断提高运营水平，严格控制经营风险。”通过对发展资源的整合与优化、商业模式的创新与转变、核心竞争力的构建与塑造，集团水泥公司解决了企业生存与发展的重要困难，较好地实现了企业的转型升级，提升了企业综合管理水平，增强了企业综合实力，取得了较好的经济效益与社会效益。