祁连山青海公司五项措施实现产销两旺
4月15日一早,在青海公司提货区门口,来自玉树、果洛等地拉运水泥的车辆排起了长龙;生产车间中央控制室里,4名工作人员在操作台前聚精会神;纯低温余热发电电脑控制室里,两名系统操作员一丝不苟地监控着整个发电系统的正常运转。熟料部巡检员康彦久一边仔细察看设备运转情况,一边说:“这段时间生产非常忙碌,设备基本都是满负荷生产。”
据悉,4月以来,青海公司日均水泥产销双双保持在6000吨以上,4月15日当天出厂水泥达到9300吨,创历史同期最高水平,公司提前进入水泥产销旺季。今年以来,青海公司积极采取措施,全力以赴抓好生产组织,做好销售旺季产品保供。一是树立统筹管理意识,加强两条线设备运行管理,保证了各项设备的运行稳定。同时,充分发挥工艺专业的作用,把工艺与质量、装备、供应等专业管理结合起来,开展多专业研讨分析,采取综合性措施,解决了诸多制约生产的瓶颈问题,确保了生产线稳定运行,提升了公司运营效率。二是确保质量稳定受控,提升产品竞争力。公司狠抓过程质量控制,对各环节进行严格管理,并做好相应的管理记录台帐,保持必要的可追溯性,以过硬的产品质量给市场竞争提供了强大的支持。三是采取扎实有效措施,强力推进成本管理。公司制订了具体的成本控制措施和降低成本指标考核挂钩具体办法,进一步完善成本指标控制的考核激励措施,职工的成本节约意识大大增强。四是积极开展劳动竞赛,鼓舞职工士气。以部门、班组为单位,将产销利润目标和经济技术指标按月分解,每月及时进行激励和兑现,大大提高了职工的工作积极性。五是加大管理人员培训,提升公司管理水平。公司将人员的培训作为推进基础管理的重要工作来抓。在保证公司产销工作的同时,开展了系列培训活动,为生产运行提供了支持。
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