2015年一季度，海螺水泥销量同比上升5.3%，实现利润21.5亿元，占全行业的2/3。闪亮数据的背后，不仅体现了海螺核心竞争力，更凝聚着公司在新常态下的新作为。

    在我国经济步入新常态、下行压力持续加大的宏观背景下，社会固定资产投资、房地产投资增速放缓,水泥行业进入平台期,市场需求乏力，一季度全国水泥产量同比下降3.4%。海螺积极适应新常态，迎难而上，主动作为，认真研究对策，以经济效益为中心，努力开拓市场，有效发挥产能，加快转型升级，全力提质增效，实现了逆势增长，保持了稳健的发展势头和较大的盈利空间，产销量、经营效益均远优于行业平均水平。

    践行“一带一路”，加速海外布局

    国家“一带一路”战略由构想逐步走向实施，基础设施互联互通作为“一带一路”建设的优先领域，为产能过剩的水泥行业“走出去”发展、实现转型升级提供了广阔空间。海螺国际化发展起步早，累积了项目资源、经验和人才，为抢抓“一带一路”机遇创造了优势条件。今年以来，公司海外发展跑出了“加速度”。印尼南加海螺开花结果，产品顺利投放市场，品牌影响力不断增强，逐渐步入收获期。印尼西巴布亚项目、孔雀港粉磨站项目主体工程进入全面施工阶段。缅甸皎施项目老线生产运营有序，新线项目工程建设快速推进。广泛开展国际间的交流合作，达成了老挝琅勃拉邦项目、万象项目以及柬埔寨马德望项目合作协议，项目前期工作稳步开展。海外首个总包工程SCG印尼SB1项目设备安装进入高潮，第二个大型水泥工程总承包项目开工建设。目前，公司海外布点已覆盖印尼、缅甸、老挝、柬埔寨和俄罗斯等多个国家和地区，在东南亚地区拟规划产能4000多万吨。

     “一带一路”涵盖50多个国家，其中发展中国家居多，基础设施建设水平普遍不高，提升空间巨大。尤其是沿线东南亚国家近年来经济发展加快，基建不断升温，水泥需求旺盛，价格高于国内。海螺率先亮剑，抢滩东南亚，占得了市场先机。依托资金、技术和工程管理优势，公司海外建线推进速度较快。不久的将来，随着“一带一路”战略的深入推进和公司东南亚项目的逐步成熟，公司必将率先受益，迎来新一轮增长，并带动中国大型装备出口、设备成套、工程总包等相关业务在海外的拓展。

海螺在“一带一路”沿线东南亚国家的布局示意图

    推进精细管理，全力提质增效

    新常态下，经济减速换挡，转方式调结构和提高经济发展质量效益被摆在了更加重要的位置。海螺主动适应变化，更加注重内涵式的增长，倒逼管理，苦练内功，不断提升运营质量。在市场拓展上，结合形势研判分区域施策，深耕细作，提高市场控制力，拓量稳价增效。公司一季度水泥销量占全国份额的11.8%，较去年提高一个百分点，市场份额进一步扩大。在供应组织上，依据供求趋势把握好原燃材料采购节奏，适度增加库存，择机降低采购成本。在生产组织上，强化设备的日常运行监管，优化经济技术指标，提高设备运行效率，持续对指标相对较差的新加盟公司进行帮扶。良好的市场布局、成本控制和品牌效益，使公司在市场疲软期获得比同行企业更大的盈利空间。一季度，公司以行业11%的产能贡献了行业2/3的利润，比重较前两年同期提升约1/3；在安徽省，海螺集团一家的利润占到30家省属国企的49.5%。

    公司坚持内外联动，开源节流，强化企业自身造血功能。深化全员对标管理，完善岗位激励机制，结合企业实际，探索推进计件工作制，实施维修巡检一体化，进一步优化用工，提高劳动生产率，增强企业竞争力。积极争取优惠政策，推进直供电工作和高压电机能效提升，预计全年可节约电费数千万元。同时，以技术改造为抓手，深入挖潜增效，完成了83台磨机V选回粉改造，水泥磨综合台产和电耗指标优化显著。各区域、子公司自主开展维修90余项，既锻炼了队伍，又节约了外委费用数百万元。

    深耕节能环保，引领绿色发展

    今年的政府工作报告提出，大力推进工业废物和生活垃圾资源化利用，把节能环保产业打造成新兴的支柱产业。海螺在国内率先研发推广余热发电、垃圾处理等节能环保新技术，大量消纳工业废渣，实现资源综合利用，推动水泥行业向节能环保产业转变。至今已在国内外推广了210套余热发电机组，装机规模达到2376兆瓦，年发电180亿度，节约标煤650万吨，减排二氧化碳1705万吨。垃圾处理技术推广亦取得新进展，甘肃平凉、贵州遵义、重庆忠县、贵阳清镇等地的利用水泥窑协同处理垃圾项目先后投运，有效解决了当地的垃圾处理难题，保护了生态环境，形成了示范效应，得到政府机构和社会各界的一致好评。甘肃省政府主要领导近日批示，要求甘肃省建设厅及工信委、财政厅等相关部门，认真总结平凉海螺项目经验，出台相关政策，择机召开现场会，全面推广水泥窑协同处置生活垃圾的模式。

     公司发挥大企业示范带动作用，认真执行新环保法的各项规定和水泥工业大气污染物排放标准要求，加大环保投入和治理力度，构建绿色生态企业。一季度，加快实施了电收尘升压改造以及脱硫、脱硝、三风机改造，使排放指标优于国家最新标准。同时，加强粉尘防治经验总结与交流，巩固治理效果，全方位提升节能减排水平。4月29日，浙江省在国家级绿色矿山试点单位——建德海螺召开矿山粉尘防治工作现场会，推广海螺的经验做法。针对老企业和新加盟公司设备相对陈旧，环境治理难点多、易波动的实际情况，公司凭借技术优势，在科学诊断的基础上，投入大笔资金持续开展环保技改，进行系统工艺升级，发动全员力量美化绿化环境，不仅实现了稳定的达标排放，还提升了生产运行指标，改善了职工劳动条件和工作环境，工厂面貌为之一新。

    日前，六部门发文开展水泥窑协同处置生活垃圾试点，探索解决水泥窑协同处置生活垃圾面临的技术、装备、标准、政策等问题，规范技术工艺路线，建立标准体系，探索运营模式，为“十三五”科学推进利用水泥窑协同处置生活垃圾奠定基础。国家发改委消息称，发改委下一步将会同有关部门，加大政府投资引导力度，加大对节能减排的支持力度。加快完善污水、垃圾处理收费政策，进一步鼓励社会投资参与污水垃圾处理设施建设运营。随着有关政策和市场环境的向好，海螺垃圾处理技术推广有望迎来艳阳天。

    紧随国家政策，铺就美好前景

    顺应国家改革开放的大势，抢抓历史机遇，自觉将企业发展方向朝中央和地方政策精神靠拢，超前进行战略规划，一直是公司得以发展壮大的关键因素。当前，我国正在加快实施“一带一路”、长江经济带和京津冀协同发展等重大战略，将支起水泥需求新的增长极，公司发展构想和布局与国家战略高度契合。经过多年的海外拓展，海螺初步形成了在东南亚国家的战略布局；在长江流域周边省市，公司发展布局完善，根基深厚，得天时地利。公司参股的冀东水泥在京津冀地区拥有数十家子公司，将长期受益于该地区交通一体化的基础设施投资建设。同时，工信部日前印发的部分产能严重过剩行业产能置换实施办法指出，按照等量或减量置换落后产能的原则，严控水泥等行业新增产能，并持续推进落后产能淘汰；年内《水泥工业大气污染物排放标准》的实施、复合32.5水泥品种的取消，将加速缺乏竞争力的小水泥企业退出市场。在行业渐进式洗牌的整合期,公司龙头企业的优势更加凸显，将稳健推进并购重组，提升市场控制力和整体运营质量。

    新常态赋予新使命，蕴含新机遇，呼唤新作为。对于未来的发展，公司董事长郭文叁表示，我国经济步入新常态，水泥行业的发展也到了转型升级的关键时期。我们会持续推进管理、技术、营销等方面的创新，深耕细作，做好公司经营，稳定增长，加快国际化发展步伐，争取利用3-5年将公司打造成国际化的企业集团，真正成为“世界的海螺”。