月初，葛洲坝水泥召开了半年生产经营情况通报会。会上，黎明总经理作了上半年生产经营工作报告，郭成洲董事长作了重要讲话，让我们进一步认清了当前形势，明确了下半年生产经营目标任务。经济新常态下，在酷暑夏季的水泥行业正经历着“深冬严寒”的考验。“寒冬”时节，我们必须坚定信心、团结一致、积极应对、勇于担当，坚决打赢生产经营攻坚战，方能在行业结构调整、转型升级的历史大机遇中抢得先机、拔得头彩。
    迎战“寒冬”，需要全体员工认清形势、坚定信心。在水泥行业举步维艰的“寒冬”时节，在水泥公司上升爬坡的关键时期，我们要充分认识企业面临的内外形势，直面“三大压力”和“四大矛盾”的挑战，坚定不移贯彻落实集团公司《指导意见》和水泥公司《五年发展规划》，对内强管理，向外拓市场，变压力为动力，化挑战为机遇，不乱阵脚，正视不足，群策群力，创新创效。我们要不断总结葛洲坝水泥在激流涌荡的市场竞争中的经验和成绩，不卑不亢，稳扎稳打，充分发挥我们的集团优势、成本优势、科技优势、人才优势、文化优势等，进一步坚定我们战胜困难的信心和决心。
    迎战“寒冬”，需要全体员工充分准备、积极应对。就全年的目标任务而言，由于上半年市场低迷，葛洲坝水泥未能实现时间过半任务过半。要全面完成全年的目标任务，我们需要对下半年的市场形势进行全面深入的科学研判，强化市场营销力度，从不利中寻找机遇，从逆势中寻求突破，因企施策，步调统一。我们要进一步增强企业内生动力，不断提升精细化管理水平，全面贯彻执行预算模块化单元考核管理体系，开源节流、降本增效。我们要不断加大形势任务宣传教育，不断加强全员的危机意识和责任担当意识，自我加压、自我革新、自我突破，不断激发全体员工干事创业的主动性和积极性，让“以效益论英雄”价值理念转化成实实在在的推动力。
    迎战“寒冬”，需要全体员工提高执行力、勇于担当。任务已经明确、措施已经部署。能否打赢下半年生产经营攻坚战，关键看执行。在困难时期，在危急时刻，干部员工能否步调一致、高效执行反映出一个人是否胸怀大局、勇于担当。要全面完成下半年的生产经营目标任务，需要我们要不折不扣贯彻执行半年工作会上的各项工作部署。首先要从思想认识上要与集团保持高度统一，紧紧围绕集团水泥公司的发展大局，全公司一盘棋，上下同心、群策群力，坚决杜绝各自为阵、打小算盘，坚决杜绝有令不行、有禁不止；其次要创造性的执行半年工作会上的各项部署，结合自身实际，积极主动制定切实可行的落实举措，点点滴滴降成本，方方面面增效益，为全公司的目标任务完成贡献力量。
    下半年生产经营攻坚战的号角已经吹响，让我们更加紧密的团结起来，坚定信心、积极应对、勇于担当，为全面完成全年生产经营任务而不懈努力，争取下半年生产经营大会战的全面胜利！