要把一个松散的企业团体打造成一个具有国际竞争能力的优秀企业，关键的关键无疑在于人才。谭仲明和他的领导团队是中材集团的灵魂。

    要把一个松散的企业团体打造成一个具有国际竞争能力的优秀企业，关键的关键无疑在于人才。一个成功的企业家，需要有远见卓识的韬略，坚守诚信的准则，百折不挠的勇气，不断创新的意识。在改革不断深化、经济突飞猛进的历史时期，作为一个优秀的企业家，还需要具锐意改革的睿智和对国家、对人民高度负责的精神。

    千军易得，一将难求

    中材集团前身——中国非金属矿集团公司原是一家科技型企业为主的企业集团，旗下有13家科研设计单位，70多家子公司，2000年营业收入10多亿，年利润只有4500万左右。对于一家集团性质的企业来说，不仅产业基础薄弱，经济增长模式也十分脆弱。俗话说，“千军易得，一将难求”。自2000年底，谭仲明从国家建材局行业管理司长位置调任中国非金属矿集团公司总经理，公司随即发生了根本性的转变。

    ——确立战略目标和“科技型、产业型、国际型”的战略定位。这是谭仲明就任总经理之后谋划公司发展的第一件大事。从此，一个通过行政力量形成松散“企业群体”的中国非金属矿集团公司被改造成为以科技为先导、以产业为支撑、在国内外市场具有较强竞争力的国际知名大型企业——中国中材集团公司。

    ——锐意改革，不断进取，把企业做强做大。在谭仲明的策划下，通过重组、改制、并购和结构调整，突出了非金属材料制造、非金属材料技术装备与工程、非金属矿三大主业；在合理配置资源的基础上，结束产业链无序的历史，先后组建中材国际、中材科技、中材高新、中材水泥、中材玻纤、中国非矿等6个子集团，拥有6家上市公司，打造了企业的全新结构。

    ——以战略创新引领科技创新和管理创新。中材集团具有自主知识产权的新型干法水泥生产工艺及装备技术的创新，书写了我国水泥工业发展新的里程碑，其拥有的玻璃纤维技术、复合材料技术、人工晶体技术、工业陶瓷技术、非金属矿深加工工艺与装备技术共同构成了中材集团“六大系列国家级核心技术”。

    ——放眼国际，实现了从“引进来”到“走出去”的大跨越。谭仲明说：“我们的目标就是要做国际第一，这是毋庸置疑的”。从2001年开始实施的国际化战略使中材集团成为当前世界最大的水泥技术装备与工程服务提供商，在国内占有90%的工程总承包市场，在国外地区占有34%的水泥技术装备工程服务市场。

    ——未雨绸缪，妥善布局，世界经济危机之中仍保持高增长。卓识的远见和科学决策的结合，抢在金融危机来袭之前，适时拓展西北水泥产业，调整集团相关的投资项目，避开金融危机带来的冲击，2008年集团利润总额保持了54%的高速增长。

    ——树立“讱言敏行，敬事礼人”的经营理念。讱言敏行蕴含着励精图治、不断创新的执着，正是如此，中材集团率先走出国门、以水泥工程最大承包商屹立于世界强企之林；而敬事礼人彰显出致力和谐发展的高度社会责任感。谭仲明上任伊始，在困难不计其数、事务千头万绪的情况下，首先处理多年难以解决的陕南石棉矿尾矿坝的重大安全隐患问题，同样是这种精神的写照，中材集团成为建材行业支援汶川灾后重建的楷模。

    在谭仲明的率领下，中材集团经过8年的拚搏，集团总资产增长了近8.9倍，年均增长31.46%；主营业务收入增长16.6倍，年均增长42.11%；利润总额增长45.5倍，年均增长61.15%；净利润增长90.5倍，年均增长75.6%。

    心领神会的黄金搭档

    中国中材集团公司党委书记于世良在2009年年初接受媒体采访时曾说：“中材股份有一个善于决策的董事会。以谭仲明为董事长的决策团队，把握方向，决策水平高，谭董事长懂技术，也善经营，会管理，对建材行业以及非金属材料行业非常熟悉，拥有丰富的管理经验。其它的各位董事各个方面也都有丰富的经验，富有专业学识，具有很强的能力”。

    在中材集团的领导团队中，最为人钦慕莫及的当属谭仲明和于世良的黄金组合。国资委的一位领导曾经这样描述：中材集团书记与总经理的配合是国资委大企业中不遑多见的“黄金搭档”。

    于世良1997年就任中国非金属矿集团公司总经理，面对着集团债务缠身、企业亏损，深感责任的重大，他高儆改革的旗帜，从加强企业的制度建设入手，寻找新的经济增长点，使一个濒临破产企业转换了经营机制、优化了内部结构，为中材集团下一步的迅速发展打下了初步的基础。2000年底转任中材集团党委书记、副总经理后，他一方面协助谭仲明总经理，在战略创新、资产重组、加强管理、产业发展、企业文化建设、处理困难企业和历史遗留债务等方面做了大量工作，同时又扎扎实实地推进企业党建思想政治工作，坚持围绕中心、服务大局，议大事、把方向、谋发展，充分发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了集团持续、快速、健康地和谐发展。

    谭仲明和于世良的组合之所以被誉为“黄金搭档”，不仅在于他们有共同的使命感、对事业的责任心和勤奋的竞业精神，还在于他们博学的胆识和敏锐的洞察力，这使他们在集团发展的许多重大问题上，从思考到决策常常是不谋而合。用于世良的话来说，“我们俩的沟通不用太多的言语，相互一个眼神或一个手势就心领神会”。尤其难得的是他们都有谦和的品质和坦荡的胸怀，这使他们亲如战友，胜似兄弟，共同倾心于集团的发展。在谭仲明的眼里，他们的组合更像“钻石搭档”，比黄金更珍贵，更纯真，更清澈透明。

    团结干练的领导团队

    在国资委网站，读者可以见到“中国脊梁”的板块，这是一个统一、规范和权威的国有企业展示平台，对在国民经济起支柱作用的国有企业进行深入展示。当笔者在被展示的二十四个各行业的大型企业集团中看到“sinoma 中材集团”时，不仅为中材集团由衷的高兴，而且感受了中材集团为整个建材行业赢得的荣耀。

    中材集团通过资产总额和利润的高速增长、市场份额的快速扩张，树立了科技型、产业型、国际型企业的新形象。辉煌业绩的取得离不开规范的管理和领导团队集体作用的充分发挥，在中材集团面貌发生巨变的背后，蕴藏着各个方面鲜为人知的事迹。中材集团不仅多次受到国资委的表扬，各个部门的工作也受到相应主管部门的好评：财务工作连续多年受到财政部表扬，审计工作经验曾在国家审计署组织召开的全国审计工作会议上作介绍，纪检监察工作被评为中央企业先进单位，班子建设的经验被邀在中组部组织召开的“全国国有企业班子思想政治建设座谈会”上作介绍。

    中材集团快速、健康、各方面和谐地发展，显示出其领导团队的团结和协调一致，表明各领导成员辛勤的努力和有机的配合，映射出谭仲明的领导团队是一个团结、干练的团队。谭仲明说：“能干事业是一种福气，能与休戚与共的搭档和同事共同干一番事业更是难得”。