图为嘉兴南方资金集中管理试点验收暨南方水泥资金集中管理启动会现场

　　南方水泥自2007年9月成立以来，在开展大规模联合重组的同时，深入开展以“三五”管理模式为核心的管理整合，全面实施一体化管理。2009年7月，按照南方水泥设置的管理架构，嘉兴南方水泥有限公司（下称嘉兴南方）应运而生，并在短短一年多的时间里茁壮成长，拥有成员企业15家，水泥产能1210万吨，约占嘉兴地区水泥总产能的57%。一年来，嘉兴南方通过市场协同、集中管控和精耕细作本地市场，迅速成长为区域市场的领导者与排头兵。

　　成立以来，嘉兴南方坚定地把本地市场作为整合的重点目标，坚信唯有脚踏实地做好本地市场，才能打造具有较高影响力和较大话语权的核心利润区。而要做好本地市场，就要发挥市场对资源配置的基础作用，精耕细作，快速提高市场占有率。嘉兴南方抓住交通建设和城乡一体化建设涌现热潮的良好机遇，紧盯重点工程，先后中标沪杭高铁、申嘉湖高速、绍嘉高速通道等多项重点工程，构建了以“大工程、大项目和大客户”为主的客户网络。同时，深挖本地市场潜力，放眼新农村建设对水泥的大量需求，结合5县2区成员企业的分布情况，划分了农村市场水泥供货的最小半径，降低了运输成本，实现了资源的有效配置。凭借较好的本地市场基础和不断稳固的市场份额，目前嘉兴南方在嘉兴地区的市场占有率已近70%，取得了规模上的优势和影响力。嘉兴南方还利用联合重组赢得的集中度，积极配合南方水泥相关区域公司的内部产业协同和外部市场协同，市场话语权不断增强，建成了以本地市场为主导的核心利润区。

　　在此基础上，为增强企业可持续发展和盈利能力，稳固提升区域水泥行业价值，嘉兴南方以发展的眼光看市场，稳步推进水泥产业链纵向发展。今年年初，嘉兴南方组织了区域预拌混凝土及砂浆业务发展现状和趋势的调研，系统地编制了嘉兴南方预拌混凝土和砂浆业务发展规划。在南方水泥总部的指导下，嘉兴南方混凝土产能得到了稳步扩充和集中，为深化水泥与混凝土业务的产业链延伸、不断提高水泥产品价值开辟新路。

　　嘉兴南方的发展道路印证了中国建材“联合重组取得规模，市场协同创造价值”的发展思路，也为国内水泥行业的健康发展探索了一条成功的新路。