不知不觉，从事水泥行业已近30年。从一个在车间摸爬滚打的技术人员成长为现在的中层干部，我为水泥事业投入大量的青春与热情。这么多年来，我目睹过水泥企业的巅峰，也亲历了在恶性竞争下水泥行业的停滞不前。在民营水泥企业生死存亡的关键时刻，是中国建材、南方水泥“联合重组、管理整合”的举措使企业焕发了生机。经历体制变革和企业内部吸收合并，我深刻体会到企业文化的重要作用。文化，不仅标志着企业的发展方向，更促使着企业内部凝聚力、向心力的重新焕发，是企业持续发展的驱动力和精神食粮。

    联合重组后，中国建材“以人为本”，采取创新用人理念，基本保留了企业原有的干部队伍，我有幸继续在管理岗位上发挥余热，上层决策者的雄才韬略和宽宏大度，至今让我感动不已。作为基层企业分管行政人事的干部，我严格要求自己，适应新的管控模式，融入新的企业文化。在上级公司的组织下，我参加了专题的企业文化培训和行政业务体系培训，每一次都能学到新的理念，感受到心灵的契合与碰撞。在自身得到共鸣的同时，我还努力在基层中宣贯中国建材集团“善用资源、服务建设”的核心理念，“三宽三力”的企业文化，南方水泥“绩效、和谐、责任”的核心价值观，使各级干部员工在做好本职工作的基础上，更正确、更完整了解公司的发展战略，明确自己的责任。通过一如既往的文化宣贯，员工的自身能力得到了培养，职业生涯规划方向更为明晰，工作积极性不断提高。

    展望未来，在企业发展的道路上，我壮志满怀。在优秀的企业文化和科学的用人理念的正确指引下，作为基层管理人员，我要继续保持良好的思想状态，寻找更高的落脚点，为企业文化的进一步融合，为企业上下携手共进而努力，创造更好的未来！