文化创新：绩效、和谐、责任

　　中国建材是一个以融和的文化特色著称的企业。南方水泥的股东有国有大股东、有国有小股东，也有民营小股东。不同的股东有不同的文化特色、价值诉求，但都有共同的追求，就是追求企业价值最大化，推动股东、员工和企业共同成长，实现经济效益，履行社会责任。南方水泥的成员企业和员工来自四面八方，他们背景不同、习惯不同，但都为了同一个梦想：价值实现。

　　宋志平董事长将南方水泥的核心价值观确定为：绩效、和谐、责任。讲绩效，指要追求一流的绩效，争取国内领先和顶尖。讲和谐，指与自然和谐，善用资源，天人合一；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；企业内部和谐，让员工与企业共同成长。讲责任，指公司要承担企业公民的社会责任。

　　在联合重组过程中，我们把文化认同写进了每一个联合重组协议。在日常工作实践中的基本做法：一是高管以身作则、率先垂范。为了公司的发展，为了行业的健康化，殚精竭虑、夜以继日。这种忘我与勤奋精神赢得了成员企业的极大尊重和深切认同。二是定期开展管理沟通、管理培训、数据对标，把沟通、培训、对标作为消除误会、改进工作的最重要方式。三是推行辅导员制，在企业中寻找技术能手、市场高手和成本杀手，安排到各个企业中，让他们活跃在管理岗位上，推动企业真正实现调整优化上水平、管理整合出效益。

　　我们通过上面所述的各种方式，天天讲、月月讲、年年讲。南方水泥的文化得到了政府部门、社会各界和成员企业的广泛认同，南方水泥内部已经形成了比学赶帮超的学习型组织氛围。

　　管理创新：“三五”管理整合模式

　　南方水泥联合重组的成功与否，关键在于管理整合。

　　有效的企业经营管理，一靠文化，二靠制度，二者不可偏废。只有形而上与形而下两方面有效结合，才能为企业的成长提供稳定的基础与保障。

　　南方水泥成员企业众多，来自不同的背景，有着不同的企业性质、文化与制度，同时又具有管理层级多、管理链条长的特点。选择何种管理模式，使之能够在这种复杂的背景与现状中做大做强，是管理层从联合重组一开始就深入研究的一个问题。

　　中国建材的成长史就是一部通过联合重组、管理整合，实现经济效益与社会效益的发展史，其新型建材业务、玻纤和复合材料业务、工程服务业务都有类似发展历程，到今天都居于行业领先地位。经过多年的探索，我们总结出一种独特的管理模式，即“三五”管理整合模式。这是我们管理整合的基本原则。

　　“三五”管理整合模式，简言之，即五化、五集中、五类关键经营指标。

　　五化是指一体化：战略一致、文化一致；模式化：采购、营销、财务、生产、技术模式化；制度化：体现一致性、操作性、国际性；流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享；数字化：目标定数据、经营讲数据、分析看数据。其中数字化是核心。

　　五集中指市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中。

　　五个关键经营指标指每个人至少要对与自身岗位对应的五个数字化经营指标负责。

　　“三五”管理整合模式来自于实践中的摸索，也来源于以财务管理为主线的管理思路。通过深入实施，这种管理模式被证明是行之有效的。3年下来，南方水泥一方面建立了系统的管理制度，进入了规范管理的快车道；另一方面也取得了良好的经济效益。

　　南方水泥的实践，也为中国建材集团形成治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的集团管理“大五化”模式提供了经验和做出了贡献。不久前在集团董事会汇报会上，国资委领导对这些行之有效的规范管理方法在中国建材水泥业务整合中所发挥的作用给予充分肯定和表扬。

　　技术创新：节能减排

　　中国建材在水泥技术上有良好的基础：集团旗下有中国建筑材料科学研究总院、中国建材国际工程有限公司、合肥水泥设计研究院从事基础研究、应用开发和技术服务。

　　南方水泥充分利用和发挥这一优势，在联合重组之初，就派出专家小组，调查研究拟联合重组企业的生产线运行状况、存在的改进空间，制定技术改进方案、改进参数和优化目标；联合重组后，第一时间派出技术团队与成员企业一起，逐项实施技术改造，达到节能减排、节支降耗的目标。

　　南方水泥成立之初就定下一条原则：第一时间为能配套余热发电的生产线建设余热发电配套设备。2009年，南方水泥建成余热发电生产线14条，使配套余热发电生产线达54条，总发电规模277兆瓦；全年余热发电供电10.72亿千瓦时，循环利用工业废渣1200万吨。到2010年年底，南方水泥配套建设的余热发电生产线将全部投入运行。

　　回顾过去，南方水泥在联合重组和管理整合的发展过程中，始终得到了国资委、国家发改委、工信部、地方政府、行业协会、金融机构和投资者等方方面面的关心与支持。展望未来，南方水泥在今后的发展中，将在联合重组、管理整合、市场协同、经济效益的大原则指导下，紧紧抓住国家大力推进产业结构调整的战略机遇，继续深入贯彻落实科学发展观，实施更大规模、更高层次的战略性重组，推进更为细致、更为深入的管理整合，为我国水泥行业的健康发展做出更大贡献。