湖南南方水泥强化自律 推进源头治超
近日,笔者在湖南南方水泥集团有限公司了解到,该公司自2010年治理车辆超限超载工作开展以来,公司严格执行政府治超规定,加强自身管理,强化自律要求,确保源头装载不超载。截止目前,公司源头超载率保持在零。
湖南南方水泥集团有限公司年水泥生产能力为200万吨,由于公司属资源密集型企业,年水泥及原燃材料运输总量达300多万吨。为确保源头装载不超载,公司成立由总经理担任组长,分管内务、经营副总经理为副组长的治超领导小组。由总经理亲自主持召开管理人员、供货商代表、货运车主、货运司机治超动员会议,认真组织学习相关的法律法规及政策要求层层统一思想认识,把企业是否履行治超义务提升到是否模范遵守国家政策法律、是否对社会尽责的高度,实现了“要我治超”到“我要治超”的转变。
该公司加大治超宣传力度,公司装修了一个治超办公室,添置桌椅及其他办公设施,办公室实现规范化管理,工作人员职责、内部管理制度、联系制度全部上墙公示。悬挂了横幅、张贴标语;在醒目位置书写治超宣传大字标语;将宣传资料送到供货单位、货运车主、货运司机及公司相关工作人员手中,为供货单位、货运车主、货运司机制作超限超载承诺书(版面)及治超指示牌。通过多渠道的宣传,有效营造治超氛围。
该公司狠抓规范管理,实行货运车辆准入制、供货审批制度、装载把关制、过磅把关制、严把出厂关。如今年5月3日晚12点,一散装水泥司机将自己的四轴车谎称为六轴车,过磅员没有仔细察看,便违规开出磅单,门卫把关发现后及时予以纠正,事件发生后,公司高度重视,在对违规司机给予停止运输的处理后,对公司当班地磅员,按照劳动考核的规定进行通报批评,并分别给予100元罚款,起到了积极的警示作用。
同时,该公司先后投入10万元,对三个下料口安装“自动装载记录仪”,确保源头装载精准。二是安装全程监控系统,对装载过程全程监督,有效杜绝环节漏洞。三是在固定磅上安装了电子显示器,杜绝人为的视觉误差。
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