在国有企业加速推进战略性重组与专业化整合的背景下，金隅冀东水泥仅用79天即完成双鸭山新时代水泥公司全业务链管控体系融合，成功实现11大核心业务系统全量上线，标志着公司在产业整合领域形成可复制的数字化转型方法论。

以“数智赋能”实现新并购企业的统一管控是落实公司战略的有效手段，有助于新企业快速融入公司整体管理体系，实现企业文化统一、经营战略统一、管控体系统一和业务标准统一。此次数智化融合，在公司数智化团队的积极推动和双鸭山公司的密切配合下，打造了"三位一体"的数智化融合模式。

01IT资源集约化

依托总部冀东专有云平台底座构建标准化IT基础设施，完成服务器资源池化部署，大大减少新企业的 IT 基础设施投资，节约企业侧年度运维成本。

02业务系统模块化

通过搭建三层核心业务平台，前端实现阳光招采、冀东云采平台、金隅冀东商城、数字物流平台、等供应链服务平台，中台贯通一体化平台、财务共享、人力资源、协同办公等平台，后台实现工厂侧质量协同、工厂物流平台等系统。各模块采用"即插即用"设计，确保系统对接快速部署。

03数据治理标准化

建立三级数据治理体系，即总部级主数据管理平台统一基础数据标准、智慧运营数据中台整合全量数据指标、工厂端部署智能数据采集。实现数据层面的交互同步，关键业务指标可视化率达100%，整合业务的同时，同步满足总部、区域、企业的三层业务管理需要。

此次对双鸭山公司的全业务链系统上线实施不仅实现了数智化系统对接，更是建立了以数据为纽带的管理融合机制，充分体现了金隅冀东水泥在产业互联网时代形成的数智化竞争优势。下一步双鸭山公司将聚力提质增效，全力推动公司高质量发展再上新台阶，以优异成绩向集团成立70周年献礼！