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华新水泥 2004年大跨越

更新日期: 2005年06月29日 【字体:
来源:华新网站    发布时间:2005-2-1   
   
    2004年,华新水泥股份有限公司在前三年经营指标连创历史新高的基础上,再创历史最好水平:全年销售水泥及商品熟料1100万吨,同比增长111.5%,实现了新的跨越。目前公司已形成年产900万吨熟料、1700万吨水泥的生产能力。提前并超额完成“十五” 发展计划。
 
    该公司把11.4亿元资金投入到发展,这相当于“八五”和“九五”期间投资总和。在当时众多水泥企业受困于国家宏观经济调控政策时,华新水泥股份有限公司却抓住水泥工业结构调整带来的发展机遇,做大、做强、做精水泥主业,一连串的大手笔投入,12个建设项目,令业内外叹为观止。
 
    通过建设世界最先进水平的干法生产线,华新快速提升了公司的整体实力。目前,华新以长江黄金水道为中轴线,完成了对湖北市场的总体布局,并以华东、西南为两翼向纵深发展,进一步夯实了华新在全国水泥工业的优势地位。
 
    ——华新阳新一期日产6000吨、华新恩施日产2000吨水泥熟料生产线项目建成投产,并已开始发挥经济效益;
 
    ——华新武穴一期日产6000吨、华新西藏日产1000吨和华新云南日产4000吨水泥熟料生产线项目建设进展顺利;
 
    ——华新襄樊日产4000吨水泥熟料生产线项目已动工兴建。
 
    此外,华新苏州金猫公司已完成年产150万吨水泥粉磨系统、华新武钢公司二期年产60万吨水泥粉磨系统已建成投产;华新南通二期和华新岳阳年产80万吨水泥粉磨站已经建成;华新武汉年产300万吨水泥粉磨站已经开工……
 
 
    2004年,国家宏观调控政策已经发挥其效应,电力、煤炭等资源供应紧张且价格不断上扬,对雄心勃勃的华新无疑是一个新的挑战。
 
    为应对挑战,华新公司总裁李叶青创建了一套“剪刀理论”。李叶青认为,水泥市场价格与企业水泥成本,国内外市场形势与公司对市场的适应能力,犹如“两把剪刀”。其中,水泥市场价格和国内外市场形势是“剪刀”的上端,企业水泥成本和公司对市场的适应能力是“剪刀”的下端,只有强力控制“两剪刀”,通过追求尽可能高的市场价格、尽可能低的生产经营成本和尽可能强的市场适应能力,来获取较大的利润空间和企业生存空间。数十个指标加上数十个措施,基本细分并控制了“两剪刀”,收到明显成效。2004年,华新共生产水泥978.4万吨,熟料703.6万吨,分别同比增长95.07%和92.08%。
 
    2004年初,该公司就明确提出了2005年(十五)末的发展目标:熟料生产能力1600万吨/年,水泥生产能力2700万吨/年,水泥设备制造8000吨/年,销售收入40亿元/年,比2000年增长均在5倍以上。一方面,加快项目建设速度,共计建设5 条熟料生产线,两个大型水泥粉磨站;另一方面,在2004年实行集中化管理的基础上,全方位推行精细化管理,推进企业向更强更精方向发展。
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