从每月亏损1300万元左右，到月平均减亏760余万元，再到分厂实现月盈利78万元；

    从人浮于事、人心思走，到和企业同呼吸、共命运；

    从捧着"铁饭碗"坐等客户，到主动出击抢占市场；

    这一巨变，只用了短短几个月。

　　江西万年青水泥股份有限公司，这个濒临绝境的国有企业，是如何从困境中挣扎出来，重现生机与活力的？

　　让我们走进"万年青"，探寻它成功的奥秘。

　　关键词之一：改革

    企业心声：再不进行"三项制度"改革的"补课"，企业就要死亡。

    "励精图治，顽强拼搏，确保完成2006年工作任务"、"向杰出员工学习，掀起比、学、赶、帮、超新高潮"……新春伊始，记者来到江西万年青水泥股份有限公司玉山水泥厂，随处可见的大红标语让记者感受到企业的生机。尽管已过下班时间1个多小时，不少办公室仍有员工在忙碌。

    职工说："是'三项制度'改革激发了我们的积极性、主动性。"

    曾几何时，"万年青"一度辉煌，是全国500强企业之一，在全国水泥行业排名前十位。

    逆水行舟，不进则退。2001年，全国国有企业人事、劳动、分配三项制度改革进行得轰轰烈烈时，躺在"经济效益好"这张摇椅内的"万年青"，仍然沉醉于自己一年几千万元的盈利。

    2004年6月，万年青股份公司下属的玉山水泥厂第二条生产线投产，生产能力达到200万吨。然而，在它方圆不到100公里范围内，涌现了大大小小十多个浙江民企，产能超过3000万吨，市场竞争异常激烈。与此同时，一方面水泥市场需求下降，另一方面煤、电又涨价，生产成本大幅上升。当年，万年青股份公司亏损4700万元。2005年1至7月，该公司每月亏损1300万元左右，其中玉山水泥厂处于半停产状态，每月亏损近600万元。

    穷则思变。陷入困境的"万年青"意识到，只有变革阻碍经济发展的旧体制，与时俱进，更新观念，企业才能绝处逢生。2005年9月，玉山水泥厂开始大刀阔斧进行"三项制度"改革的"补课"。

    人事方面--撤并机构、精简人员。原有的16个车间部室合并为13个，全厂中层干部由39名减少至26名。

    劳动方面--实行双向选择、优胜劣汰的制度，在岗人数由538人减少到481人。

    分配方面--打破固有分配制度，实行以岗定薪。同时采用绩效考核的方式，奖勤罚懒，拉开收入档次，收入向技术含量高、工作量大、工作环境差的一线员工倾斜。

    "三项制度"改革打破了国有企业传统的思维模式。干部能上能下，没有了终身制。中层干部余绪林在玉山水泥厂工作了20多年，改革前是水泥车间的副主任，竞聘落选后成了生产部的一名普通员工。他说，改革是大势所趋，虽然我个人利益受损，但厂子能生存，我们才有希望。

    一线员工劳动价值得到体现，工作积极性、主动性更高了。阮彩霞是中控班的班长，尽管这一岗位是厂里的关键岗位，技术含量高，可收入却与较轻闲岗位的核算员差不多。改革后，他的收入每月都超过了2000元，是核算员的三四倍。他感慨地说："以前工龄长、进厂时间长，工资就高，现在，我们的劳动价值才真正得到体现。"

　　"几个萝个一个坑"变成"一个萝个一个甚至几个坑"，职工工作量饱满，效率更高。以前下午5时厂车人最多，现在经常坐不满，而晚上10时厂车却被挤得严严实实。职工们自觉延长工作时间，主动为企业发展出谋划策，凝聚力、向心力大大增强。

　　关键词之二：管理

　　企业心声：治企必须从严，管理就是效益。

    "萍乡五陂永发煤炭有限公司，合同热值5300千卡／千克，实际热值5206千卡／千克，热值扣款9．4元／吨……"在玉山水泥厂供应部，记者看到了这样一份表格。为严格控制煤炭品质，最大限度地降低成本，自去年11月份开始，该厂规定，凡是进厂煤炭每吨发热量低于合同规定的发热量100大卡的，每吨扣供应商10元钱，超过100大卡的，每吨奖励5元。

    一名供应商从宁夏运了一批煤炭到玉山厂，进厂检测时，发现每吨煤炭的发热量低了近800大卡。根据规定，每吨煤要扣他80元钱，这样一来，他这一趟将血本无归。这位供应商天天在厂里磨，希望厂里能"高抬贵手"。耗了半个月，无功而返。这种做法，在以前是根本不可想象的。

    对一个企业来说，堵住管理漏洞，就是降低成本，增加效益。经过认真分析，万年青股份公司意识到，从内部入手，严把管理关是企业扭亏为盈的关键。为此，公司树立科学管理的理念，把采购管理作为重要环节，向管理要产量要效益。

    于是，《煤炭采购管理办法》、《进厂煤炭估算办法》等一系列规章制度先后出台。玉山水泥厂供应部在改革中，改变以往单一采购的做法，实行公开竞标，在保证质量的同时，严格控制价格。各车间、各部门都制订了成本指标及考核办法，实行全员监控、人人挂钩的办法。

    严格的管理制度，使煤炭供应商不敢以次充好了，厂供应部的工作人员也更加精打细算了。供应部一位工作人员说："过去采购，一个电话打给供应商，货就送上门了，舒服得很。现在，大到一台设备，小到一个零配件，都要直接跟厂家、商家联系，还要多方询价，货比三家。"

    通过减少中间环节，该厂原材料价格降低成本30％。去年，10月份以后，砂岩进价由原来的每吨18元下降为10．9元，每月节约20余万元；原煤进价由原来的每吨520元下降至480元左右，一年可节约近100万元；机械配件的采购价下降了33．8％；辅材价格下降了13．18％。万年青股份公司全年降低采购成本463．62万元。

    与此同时，千方百计降低能耗，增加效益。玉山厂在保证出厂水泥质量的前提下增加混合材的掺加量，不仅降低了成本，并且年消化工业垃圾上万吨；在生料制备过程中，掺加了煤矸石中的热能，使熟料锻炼过程中的煤耗由原来的每吨熟料180多公斤降至160公斤左右。

    改革发展的洗礼让"万年青"爬坡越坎，获得重生。2005年10月，也就是改革后的第一个月，玉山水泥厂创造出生产水泥、熟料各11万吨，减亏233万元的佳绩；11月份，以销售水泥（熟料）13．5万吨的成绩再次刷新记录，在10月份的基础上继续减亏150万元；12月份，销售量创下17．14万吨的新记录，一举扭亏为盈，实现盈利78万余元。

    新的一年，万年青人铆足干劲，信心十足。万年青股份公司提出：所有的控股公司、全资子公司2006年全部实现无亏损。

　　"基业永固，万年长青"，离开万年青股份有限公司时，大门口的几个字蓦然跃入记者眼帘。是啊，这不仅是所有万年青人的共同愿望，更是他们的铮铮誓言！有了这种决心，"万年青"一定能够再现雄风。

来源：中国建材信息总网