合力需要建立有形的组织体系

　　中国建材联合会会长乔龙德在此次两个第二代领导小组扩大会议上提出：未来第二代的工作要“边启动、边完善，边分工、边择优实施，边争取政策、边建立机制”。

　　如何能够真正将所有的前期工作做到同步进行？或许更需要覆盖面更全、职能设置更细、管理层次更分明的专业化的组织形式。

　　任何一项工程项目的开展，除了政策支持和资金投入，还需要通过巨大的号召力形成规模性的组织形式，并且这种规模化组织形成得越早，无论对政策的导向、资金的多渠道投入，抑或全行业的带动性，以及细致性分工合作与监管，都将越加起到事半功倍的效果。

　　这种组织形式，应不局限在行业内的现有模式，而是需要相关政府部委，与行业牵头人、行业主体成员单位，乃至媒体、社会相关学者等等，共同形成合力，并在整个改革与创新的过程中，发挥持久的影响力。

　　比如，上世纪50年代，北京准备开展建设包括人民大会堂在内的国庆工程，大体规划了十大建筑项目，也就是北京人所熟知的“第一代十大建筑”。

　　为了迅速动员起建筑行业的执行力和建设声势，时任北京副市长万里，召集了北京1万多名建筑行业工作者开会，作国庆工程的动员报告。还组织全国各地30多个设计单位和数10位建筑专家共同进行方案创作。同时，通过这种规模宏大的组织形式，将国庆工程的影响力传播到建筑、教授、工人和市民等不同层面和领域中，形成了一股在当时的国家经济和发展形势中，几乎不可能形成的建筑创作高潮。

　　可以说，自新中国诞生以来，小到一项地方工程，大到像南水北调、西部开发等国家级战略工程，都在建设和实施之初，就广泛吸引各方力量，形成规模宏大的组织形式，成立各种专家委员会或相似的组织机构，展开大规模、全方位的战略部署。

　　再说回“第二代”，作为一项覆盖全行业的大型工程，要想提升研发与创新的力度和速度，如果能通过集中高的、具备既专业化又能形成大体系范畴的组织形式，将产学研、传播、政府对接、寻求投资渠道、培养专业化人才团队等等系统工作同步统筹进行，会更有效提升“第二代”示范生产线建设和运行的效率和速度。

　　尽管，早在一年前，“第二代”领导与工作小组成员已经确立，但客观地说，目前两个小组的主要任务，还都是集中在技术装备项目研发的具体工作上。传播普及、与政府和资本市场的沟通等等工作的力度还需加强。而大型的行业性组织应更有作为地发挥引领作用，同时成为“第二代”整个过程中的运转轴承，时刻起着润滑和轴心的作用。

　　在“第二代”的发展过程中，建材联合会理应成为制定详细计划的先行者，具体考虑“第二代”究竟需要什么力度的政策支持，多少资金的投入和具体的投资方向，以及规模性组织建设的具体形式等等，借东风之力，开展未来的工作。

　　有句俗语叫做：万事俱备、只欠东风。对于“第二代”研发与创新的大型系统工程的发展，则更需要“东风”能够在发展雏形阶段就能及时给予力量。

　　作为建材行业的专业媒体，但凡能够带动行业发展，给予行业在不同历史阶段以崭新面貌，并且能够引领行业走向更高巅峰，乃至冲击世界最高点的改革力量，都为我们所关注、期盼，并尽己之力起到推动和协助的作用。

　　在跟随“第二代”从最初概念的产生到如今定义的内涵和初步研发方案的确立，我们深深感到了作为全行业可持续发展的一项重大战略，“第二代”的势在必行和任重道远。

　　任何一项规模宏大、难关重重却必须行动的重大战略，都不可能单凭行业之力所能成就，尤其在这项战略的起步阶段，更需要政府的支持、社会的关注。就像正在成长中的孩子，每走一步，都无法脱离父母的呵护、社会的认可和必要的投资。

　　“第二代”作为全新的改革战略，如今正处于嗷嗷待哺的新生阶段，政府的扶持和资金的投入，以及全行业全社会的认可和协力，都是使其健康成长绝对关键的因素。

　　因此，我们期待着国家政府相关部委和有条件的地方政府，能够在这个行业转型升级的急迫时期给予改革以高度的关注和充足的养分，为“第二代”创造最佳的成长环境。

　　我们期待着“第二代”的牵头人——建材联合会能够加大建立规模化组织形式，将政府、行业和社会联系起来，形成合力，并建立起完善的市场机制和诚信体制，让“第二代”轻装上路、健康成长。

　　我们也期待着作为“第二代”的主体力量——企业、科研院所和专业院校，能够将行业使命和社会责任融入自身发展之中，以长远的眼光面对改革的付出与收获，真正做到产学研一体，为“第二代”的研发与创新，注入涌动的灵魂与血脉。